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老板身边的“天才”为何受冷落 [复制链接]

wesley 2011-2-13 08:33:16
来源:价值中国作者:叶昱克S君是某知名化妆品企业的企划总监,最近总是闷闷不乐,问其原因,说是自己做的案子,被老板搁置,而老板却忙着找策划公司来帮企业做新产品的上市策划,我认识S君多年,知道他是一位颇有能力的经理人,综合素质很好,以前也在专业的策划公司从事过策划工作,对专业策划公司的运作也很熟悉,而且在很多杂志发表过营销策划方面的专业文章。但不明白,老板为什么不把自己做的新品上市推广方案当回事,而让他找外面的策划公司做方案。况且找外脑的成本远远高于自己从事工作所支付的成本。S君觉得受了冷落,老板好象不认为自己能力很强。
其实,在企业的市场部或企划部门往往有一些能力很强、综合素质很高的员工,可以说是“德才兼备”,他们往往是企业营销部门的骨干,有的已经是核心部门的领导或企业决策高层,这些人我们姑且称他们为该企业的“天才”。S君碰到的这种问题,很多企业都会存在,究其原因,我想有以下几点。
第一,老板跟“天才”混熟了,产生认同盲点
“天才”们在企业呆久了,跟老板混熟了,难免会暴露自己的一些缺点,所谓人无完人,“天才”们也是人,难免会有缺点,时间长了,老板就会产生“不过如此”的错觉。这就象一对夫妻,未结婚之前热恋的时候,大家都互相仰慕对方,但做夫妻久了,双方的缺点暴露多了,严重的感情破裂,分道扬镳,轻微的吵吵闹闹也很正常,等哪一天老公突然当了省长、市长什么的**,或者飞黄腾达发了大财,老婆还在想,就他这“德性”也成了个“人物”,昨晚因为他回家太晚,我还罚他在门外站了很久呢。企业老板一旦对身边的“天才”产生“不过如此”的认同上的盲点,“天才”们就会明显感觉到受了冷落,轻者对工作敷衍了事,抱着混日子的心态,严重者一张辞呈,另谋高久。
面对这种情况,就需要企业老板调整好心态,首先作为老板不要对“天才”期望过高,认为他是个人才,就什么都很完美,有句话说得好“没有完美的个人,只有完美的团队”就是这个理。老板要肯定和认可“天才”们在企业发展过程中的作用和价值,但也要用宽容的心态“用人所长,容人所短”。
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礼貌成 2019-5-23 12:02:55
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