人气 21591

老板一生都悟不透的道理 [复制链接]

Hugo 2011-2-13 09:48:15
来源:中国营销传播网作者:冯启
当老板的自然智商和情商都相对较高,哪怕是最后失败的老板,在芸芸众生当中也是堪称优秀者。但为何有的老板成就伟业,有的却难以建树甚至潦倒收场?在我看来,就是因为很多老板都太过聪明,在很多浅显的大道理上始终没有悟透,最终为之付出代价,遗憾的是,可能他一生都感觉不到失败的原因。
案例一:张老板辛苦了15年,把小作坊发展成为一个产值9000多万的食品企业,应该说不但赶上了市场转型的好时候,也和张老板的精明和专注有关。多年来他始终倾注于肉制品加工,对地产、和饮品等曾经如日中天的行业从不动心。但企业一大了,他就感觉驾驭起来有些困难,毕竟自己只有初中的文化水平,于是他不断的学习和自我提升,同时也受到一些培训和光盘的影响,开始在管理上越发的倾向于制衡管理法。
他常常对总监私下里说:“副总裁的话不能全听,感觉明显不对的先不要执行,马上和我沟通!”对大区经理也常常如是灌输。其目的就是希望避免过于放权而导致决策失误,同时也避免某些领导权力过大,过于专横或者衍生腐败。
结果常常导致企业决策的效率底下,领导间互相争斗,纷纷向张老板告状和投诉,而张老板却自感良好,彼此互相制约,同时彰显自己的核心位置。由此,最后导致企业高管责任感下降,优秀的纷纷离职而去,安于现状的也被动听命,最终在激烈的市场竞争中反映迟钝而低价被收购。
点评:企业间营造一种开明民主的氛围无可厚非,但最终不能弱化企业的决策力和执行力,否则就是不折不扣的内耗。同时很多企业老板的担心有些杞人忧天,独资或是优势控股的企业当家人,总担心自己被边缘化,不是有点太敏感了吗?职业经理人是很难混过老板的,这是亘古不变的真理。黄光裕虽然最后难以完全制服陈晓,是因为他套现了太多而失去完全控股地位造成的。
案例二:笔者曾经在一个大型的企业任职营销总监,而我的上司总是担心我的张扬性格,最后会和他全线开火竞争副总裁的位置。其实我性格虽然有些外企的痕迹,说话也直来直去,不太考虑别人感受,但我对上司还是非常尊重的,毕竟人家在外企的资历比我高一大块呢,而且外语的水平还是为人的魅力上,是我当时需要学习的对象呢。但我的上司看似颇有自信,但总是未雨绸缪,希望把危险消灭于萌芽之中。
于是,我写的报告常常压在他的抽屉里没有审核意见,导致董事长责怪我效率低下,而且很多意见不批示给我修改,而是在高管大会上逐一指出,大有让我永世不得翻身的气势。记得很清楚有一年的五一促销报告,折腾来折腾去,最终四月二十八日还没批下来,弄得我哭笑不得。
后来,上司为了逃避责任,向董事长举报我工作时间私下接很多文案赚外快,董事长批示让他查清楚。他后来通过我的助理知道了我电脑的密码,在一次加班的高管会议期间,他让人拷贝了我的电脑资料,并且把我的硬盘格式化了。
在我愤怒的向董事长要求彻底查清这件事情的时候,他竟然让我的上司来负责这件事情,结果就很正常了:我办公室门口的监控录像没有开,无法查清是否人为,同时也有可能是我上演的苦肉计或者是病毒导致的。
于是以前写的计划和方案只好从头再来,因为时间紧,只好应付了事,结果那年因为业绩原因,我和副总裁都相继离职,我觉得和这件事情还是有点关联的。 点评:老板不能过于轻信一面之词,同时对于企业的风气问题不能姑息,否则最终会导致能干事的消极对待,不能干事的去玩阿谀奉承的伎俩。工作的事情都被无形中业余化了。
[1][2]下一页
会跳舞的套套 2019-5-24 11:47:38 来自手机
我一直以为自己的阅读理解能力比较强,平常的文章只要大部分字(或单词)是认识的,我都能看懂,哪怕比较晦涩,只要仔细读读想想就能明白个八九不离十了……但是楼主的帖子我连看两遍,又看了一些回帖,才勉强看懂一些……
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )|网站地图

GMT+8, 2024-12-25 01:56 , Processed in 0.202557 second(s), 20 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN