IE手法 — 工作简化法

1.概念

工作简化為科学管理之工具.其目的即在利用科学的方法寻求最经济有效的工作方法.以求

工作效率的增加,且使工作都轻鬆愉快,工作简化主要是消除浪费;而世界上最大的浪费,莫过於

动作的浪费.改善动作,即可改善工作.所以欲求效率,必须养成「动作观念」(Motion Minded),

即注意动作、分析动作、改善动作,这也就是「工作简化」中从开始就必须建立起来的观念.

2.工作简化之优点

节省动作减少工时提高效率   降低成本   增加利润   提高工资

3.工作简化之基本原则

将现行工作内隐藏的无效工作量与无效时间,设法予以取消,或尽可能予以减小,以合使整个工

作时间得以缩短,而提高效率,完成改善工作所希求的目标.

4.工作简化的方法

1>. 择出生產上或业务上或工作上拟改善的项目:

＊在生產上或业务上或工作上拟改善的项目. ＊占大量的时间或人工的工作

＊反復性的工作 ＊消耗大量材料的工作 ＊布置不当或搬运\不可理的工作

2.现状分析及检讨

使用IE的分析手法如:

＊工程流程图   ＊制品工程分析   ＊作业者工程分析   ＊工厂布置与搬运\＊动作分析

3.动用5W2H法来发问

＊ WHY?為何如此做,有否必要?

＊ WHAT?   目的是甚麼,这个工作(动作)可否考虑?

＊ WHERE?  有无比这里做更好?

＊ WHEN?   时间的安排好不好?有无更好的安排方法?

＊ WHO?谁来做?几个人做?有否更适当的.

＊ HOW TO DO?  这样做法有没有更好的?

＊ HOW MUCH?   这样做的成本?变更后的成本又如何?

4.动用IE手法 剔(除) 、合(并) 、排(重排) 、简化来寻求新方法

※ 剔除   经过WHY、WHAT、HOWTO DO分析后认為没必要的,可试着剔除.

※ 合并   数人同一工作,数地同一工作或数次来回的做,可以考虑能否合并.

※ 重排   经试着剔除、合并后的工作,继续以WHEN、WHERE、WHO加以研究,工作顺序可否重排.

※ 简化   经过上述剔、合、排后之工作是否最简单、最佳效果,是否可再简化.

5.制订新的工作标準

再好的方法也会受到抵制或排拆,当新的方法產生后,应制订成新的工作标準.

6.效果跟催(Follow up)

新的方法实施应加予跟催及控制、查看.

1>.有无照新方法作业. 2>.新方法实际效果与预期效果比较.

3>.新方法实施过程中,產生之问题迅速排除.

无论是不是沙发都得回复下

回个帖子，下班咯~

我也来顶一下..

专业抢沙发的！哈哈

占位编辑

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