成本控制的运作程序

　　成本控制是针对生产全过程中形成成本的各种因素，按照制定的标准加以监督，及时发现偏差并采取措施进行纠正预防，将各项资源消耗和费用控制在标准规定的范围内。其基本工作程序如下：
　　一、制定成本标准
　　制定准确的成本标准是成本控制得以成功的基础，成本标准不仅包括成本计划中各种综合指标，还包括一系列具体的标准。在实际操作中，确定这些标准的方法大致有三种：
　　1.计划指标分解法
　　是指将企业总体目标分解为部门指标、个人指标，或者按照产品和工艺进行分解。计划指标分解法可以将总体的战略性目标进行细化，将企业行为转化为全体员工的个人行为的集合，增强成本控制的有效性。
　　2.预算法
　　是指通过制定预算的方法来作为成本控制标准，采用这种方法制定标准必须从实际出发，否则结果很可能适得其反。
　　3.定额法
　　是指通过将企业所有可以建立定额的地方都建立定额，将其作为成本控制的标准，如物料消耗定额、工时定额等。
　　无论采用哪种方法来确定成本控制标准，都要根据实际情况进行充分的调查研究和科学计算，同时还要分析成本指标与其他经济指标的关系，最后进行综合考虑，必要时要进行多种方案的择优选用或混合使用，避免片面性导致的控制失衡。
　　二、监督成本的形成
　　监督成本是指根据形成成本的各个项目制定的成本标准，定期对其指标本身的执行情况、影响指标的各项条件（如人员、设备、物料、方法、环境等）进行检查、评比和监督。监督成本是成本日常控制的体现，主要包括材料费用日常控制、工资费用日常控制、间接费用日常控制等三个方面。实行成本日常控制不仅要有专人负责监督和控制，还要实现员工自我控制，明确职责范畴，建立科学的激励机制，充分调动员工的主动性和积极性，建立成本日常控制的群众基础。
　　三、及时纠正偏差
　　监督过程会发现实际成本和成本标准之间的差异，针对差异点要进行原因分析、落实责任，制定纠正预防措施并追踪落实执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
　　1.提出课题
　　针对成本降低潜力大、执行性大的差异点，找到偏差出现的原因并将其作为降低成本的课题，课题内容包括目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
　　2.讨论和决策
　　选定课题以后，组织相关部门和人员进行讨论分析，提出各种解决方案，对各个方案进行对比分析，从总选取最优方案。
　　3.确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员
　　4.贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查，方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否打到了预期的目标。

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