生产计划概念及内容

　　一、生产计划的概念
    所谓“计划”，是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初，需要对将来状况进行预测。然后根据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也要根据计划决策者本人的意愿进行变更。
　　而“生产计划”是指制造部门为了制造产品而制订的计划，它是生产管理的一个环节。JIS（Japanese Industrial Standard，日本工业标准）对生产管理和生产计划作如下定义：
　　生产管理：“为了在规定期限内根据预期成本生产规定数量并达到规定质量的产品，对生产进行预测，对各项工作进行计划、统筹和调整，以使生产活动达到整体最优化。”
　　生产计划：“决定工厂生产活动的方式和水准的规定。其中包括了以期间项目为对象的计划。”
　　尽管有些人一提到生产计划就会认为它的主要内容是决定生产日程，但是生产计划的对象并非只有日程。如同以上定义所表述的那样，工厂生产活动的现状整体也是生产计划的对象。简单来说，生产计划就是决定到何时为止如何生产某种产品。
　　生产计划不能由制造部门独自制订。虽然其名称是生产计划，但同时必须是使营业部门易于销售的计划，是具有效益性的计划。
　　二、生产计划的内容
　　在生产计划中对以下三个项目制订计划。
　　1.生产步骤
　　生产步骤是指按照何种顺序进行生产，明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司以及使用何种设备等等。一般分为只设定一个生产步骤和同时设定替代步骤两种情况。
　　生产步骤通常体现在“零件表”中。由于生产步骤常常是在设计该产品时制订的，因此在制订生产日程计划之前就已经确定。可能是出于这个原因，有人认为生产计划中并不包括决定生产步骤的阶段，但事实上制订生产计划的第一步就是决定生产步骤。
　　2.生产日程
　　生产日程是指依照何种日程实施生产步骤。生产活动并不是瞬间结束的，各道工序都必须有其相应的生产时间。为了在交货期之前将产品制造完成，除了要明确各道生产工序所需的必要时间，还需要做好整体制造工序的时间调整工作。
　　3.生产资源的分配
　　实际生产中，如果生产所使用的制造设备没有档期，或是生产人员不足，就无法进行生产。此时，就需要对各个产品的生产所必需的制造设备和作业人员等生产资源进行合理分配。由于生产资源的分配与日程计划紧密相关，因此常常会同时实施。如果因生产资源不足而无法遵守交货期，就需要寻找新的生产资源。

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