懂得和供应商均衡利益

　　企业是一个盈利性机构，但单单自己盈利是不够的，企业不可能会有长远的发展。企业应该奉行均衡利益的原则，使员工、客户、合作者都满意。　　供应商是企业价值创造过程中一个重要的角色，企业和供应商做好利益共享和协作对自身的发展越来越重要。因为现在整个价值创造和实现和过去有所不同，整个价值链的价值实现越来越靠消费者来驱动，而消费者的需求越来越个性化和多样化，这种压力会由价值链的末端向前端逐一传递，从而为企业和供应商的利益共享既提供客观的基础，也凸显了合作的必要性和紧迫性。　　在新的经济环境下，企业应该懂得和供应商均衡利益，使其认识到和企业的利益共生体关系，从而提升整体竞争力及盈利能力。所以说懂得和供应商均衡利益对于保持合作的长期性和稳定性以及共同发展、共同进化有着非常巨大的作用。　　一、增强盈利能力　　企业存在和发展的动力最终表现为利润，不产生利润的经济系统是不可能延续的。每个供应商作为一个独立的经营主体，其参与到企业的共生系统中的目的也是为了攫取利润。如果获取不到利润，供应商必然会自动退出。懂得和供应商均衡利益，可以极大的增强企业的盈利能力，然后给到供应商更多的利益分享，供应商会更加主动的参与到企业共同体组织中，形成良性循环，企业才能得到持续良性的发展。　　二、资源优势互补　　每一个企业的资源和能力都是有限的，没有哪一个企业能够独家长期拥有生产某种产品的全部最优技术，企业单纯靠自己的力量很难一直掌握竞争的主动权。因此企业要懂得和供应商均衡利益，和供应商建立团结合作的关系，实现内外资源的优势互补和合理利用，最大限度的培育和发挥各自核心能力，通过优势互补获得集体竞争优势，提高企业的市场竞争力。　　三、降低交易成本　　复杂多变的外部环境对企业提出了缩短交期、降低成本的要求，企业经营风险指数上升，在这种情况下，企业通过均衡利益分配建立和供应商共同的风险分担机制，在一定程度上可以分散企业的经营风险。同时使供应商主动积极的参与到企业盈利过程中来，从交期、成本、品质方面给予企业最大的支持，增强企业产品的竞争力，实现利润的增加。

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