戴明全面质量管理十四要点

　　戴明的学说简洁易明，其主要观点十四要点（Deming’s14Points）成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。以下就是其主要内容：
　　1．创造产品与服务改善的恒久目的
　　最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向。也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。
　　2．采纳新的哲学
　　必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕]疵的产品和松散的服务。
　　3．停止依靠大批量的检验来达到质量标准
　　检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。
　　4．废除价低者得的做法
　　价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。
　　5．不断地及永不间断地改进生产及服务系统
　　在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。
　　6．建立现代的岗位培训方法
　　培训必须是计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。
　　7．建立现代的督导方法
　　督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。
　　8．驱走恐惧心理
　　所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。
　　9．打破部门之间的围墙
　　每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。
　　10．取消对员工发也计量化的目标
　　激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这们一个目标：永不间歇地改进。
　　11．取消工作标准及数量化的定额
　　定额把焦点放在数量，而非质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。
　　12．消除妨碍基层员工工作畅顺的因素
　　任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。
　　13．建立严谨的教育及培训计划
　　由于质量和生产的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。
　　14．创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构
　　十四要点的核心是：目标不变、持续改善和知识渊博。
　　质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。
　　质量无须惊人之举。

我有愧于父母拿那么多钱供我去读书，而我偏偏选择了中文系，看来我毕不了业了

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧