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    <title>精益人论坛 - 教练式管理 Coaching</title>
    <link>https://lean.ren/forum-169-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 教练式管理 Coaching</description>
    <copyright>Copyright(C) 精益人论坛</copyright>
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    <lastBuildDate>Fri, 01 May 2026 09:40:01 +0000</lastBuildDate>
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      <title>精益人论坛</title>
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      <title>《带动师：绩效教练》肖建中著 教练式管理书籍电子版下载</title>
      <link>https://lean.ren/thread-83558-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[《带动师：绩效教练》肖建中著 教练式管理书籍电子版下载



作者简介
肖建中，又名肖晓春，北京师范大学特许经营学院教授、创业商学院院长，北大、清华总裁班及EMBA导师、华夏鸿图品牌营销管理机构首席顾问，帮助数十家生产厂商、批发及零售品牌成功转型特许经营，以及 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益人</author>
      <pubDate>Fri, 20 Jan 2023 14:53:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>《绩效教练：教练式绩效管理的六大工具》徐斌 张帆 胡晖</title>
      <link>https://lean.ren/thread-82193-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[《绩效教练：教练式绩效管理的六大工具》徐斌 张帆 胡晖


作者简介
徐斌
经济学博士，现任**重点学校教授，人才系主任；曾任大型外企专家、国企负责人、民企独立董事。我国靠前批管理教练（获得美国、英国、德国教练受*）*首都十大品牌咨询培训师。从事人力资源管理与 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 17 May 2022 10:58:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>名企资料 | 华为内部管理资料合集之06《华为导师制》</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78947-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[名企资料 | 华为内部管理资料合集之06《华为导师制》

【公司介绍】
   华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。

   华为致力于把数字世界带入每个人、每 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Sat, 26 Feb 2022 03:16:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【视频讲座】《卓越管理者的辅导与激励技巧》余世维</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78922-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[【视频讲座】《卓越管理者的辅导与激励技巧》余世维
【讲师介绍】
   
　　余世维，实战型培训专家
　　曾任：
　　日本航空公司中国台湾地区副总经理
　　美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
　　泰华土地开发公司（泰国）总经理
　　美国富顿集团中国总经理等职 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Wed, 23 Feb 2022 12:05:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为导师制度介绍与相关文件下载</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78908-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[华为导师制度介绍与相关文件下载
【内容介绍】
   你有没有遭遇过这样的情况：某位员工业务表现不佳，当你提出批评，甚至要调整他的时候，他会摆出种种客观理由，比如，是市场环境太恶劣了，竞争太激烈了，竞争对手太坏了，客户太刁蛮了，很难服从公司的处理结果，甚至 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Sat, 19 Feb 2022 05:19:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益管理 | 情景领导——教练型</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78508-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[前言最近一段时间，小编在人员管理上与一位新晋管理者进行了讨论，发现每个管理者，在人员管理上多少都会存在一些问题，今天小编给大家介绍一个领导方式——情景领导，希望能给大家一点借鉴。



基本概念情景领导：有效的领导是以不同的领导形态配合下属的不同发展阶段 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 13:02:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练型领导力——高绩效的“催化剂”</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78507-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一流的CEO，首先是一名教练。
通用电气的前任董事长杰克·韦尔奇曾说过，“在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。” 但作为企业领导者的你，是否曾遇到这种情况： 当你给员工提 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 13:00:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练式领导力：唤醒你与他人内心的天赋</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78506-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[施密特得知坎贝尔逝世后说：“整个行业没有谁可以像坎贝尔那样对硅谷有如此重要的影响。他是支持乔布斯不断前行的人，是乔布斯甚至整个硅谷创业者的教练、朋友、守护者与灵感源泉。”虽然比尔·坎贝尔连一行代码都不会敲，但是却帮助这些硅谷大佬们解决了很多棘手的管理 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:59:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练式管理：教你如何成为自己的“解铃人”</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78505-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[教练是当今最新管理方式中的一种，是人力资源管理中最热门的形式之一，但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展的阶段，正逐渐延伸至美国的知名企业，如国际商业机器公司、美国电话电报公司及柯达的每个职员身上。”（《财富》杂志）

教练是教练人的态度。这看 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:57:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练式领导——企业战略成功驱动力</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78504-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在经济发展飞速的条件下，企业无时无刻不在面临着追赶与被追赶的情景。稍不留神，即会被同行超越，甚至被市场淘汰。教练式领导作为一种能够有效激励潜能，提升管理效率的核心运用方法，正在逐渐受到企业及高层管理者的青睐。曾服务于最佳雇主喜利得公司和美国上市公司英 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:52:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练式管理 | 团队沟通中的教练式对话</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78503-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[教练技术在沟通层面上是一门通过完善人的心智模式来挖掘对方潜能、提升管理效率的沟通技能，可以带领员工排除干扰，引导他打破思维局限取得更快的成长、发挥出更大的潜能。  下文我们通过一些示例来阐述。  如你的下属来找你，跟你倾诉工作中遇到的问题，该怎么和 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:48:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练式管理 | 搞不清楚教练到底是什么</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78502-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[“我觉得和你聊天真的很不错，每次都帮我厘清了很多东西，也带来一些新的视角。很有收获！而且感觉特别有被理解的感觉。”我们聊完准备“散场”，一起乘上轻轨。G这样感叹道。“对了，你现在是在做...做教练吗？什么是教练？”G顾问推了推眼镜，用他那折射着思辨光彩的 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:46:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教练案例｜没有合约就没有教练</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78501-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[前言：凡事预则立不预则废！教练约谈一定要围绕合约来进行，“没有合约就没有教练！”教练技术是一个对话的艺术，在对话中，教练与被教练者都要清晰地知道要去的方向，反之，一个没有合约的教练过程可能出现的结果是：1、没有紧扣议题展开，导致多话题的出现；2、教练被 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:43:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益管理 | 任正非的教练式管理思想（上）</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78500-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导言：最近在谈教练式管理，很多时候我们认为教练式管理是新东西。其实，我认为教练式管理不是什么新东西。它早就存在于我们身边。什么是教练式管理？用愿景激发团队潜能，用关心和激发下属的成长来达成目标。某种意义上来说，任老板就是一个教练式领导者。而对我来说， ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:42:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益管理 | 如何成为教练式经理人？</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78499-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[中小型企业如何突破业绩增长的瓶颈？重复旧行为，得到旧结果。避免重蹈覆辙，企业老板需要静下心来，从当下忙碌模式中抽离出来，从固有思维定式中跳离出来，反思内省，敢问路在何方？


一,纵观当下，作为中小企业老板面临三大挑战1.如何从“让我干“，“应该干”，“必 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:39:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>TITA|OKR如何实施教练式管理</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78498-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[通过一张表来看看，传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。
优秀的教练员为企业管理者提供了示范，让管理者们重新理解自己的责任，重新定义自身的角色。
教练式的管理者相比传统管理者来说，与下级的关系更为平等、和谐，他们对下级的影响力并非来自职务赋予的威权，而 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:36:27 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益领导力管理 | 用教练的方式，激发高管的领导力</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78497-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[过去二十多年，许多企业都通过内部的企业大学或HR 培训部门，来提升员工的专业和职业化能力，以及中基层领导者的管理技能。同时，更注重可持续发展的企业建立集团直接管理的领导力中心，通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
然而，与世界 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:28:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益管理 | 教练式管理心得体会</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78496-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　　当我们经过反思，有了新的启发时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么要如何写呢？下面是小编整理的教练式管理心得体会（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。　　教练式管理心得体会1　　“自我管理可以被最简单地 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:27:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>《员工管理-因人施教的教练式管理策略》课程学习心得体会</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78495-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业的效益与两者有着密切联系：客户和员工。客户是企业效益的输送者，员工是企业效益的创造者。一个企业的发展除了领导层正确的决策及人性化管理外，还有来自全体员工的不懈努力。如果把企业比喻成一座高楼大厦，那么员工就是这座高楼大厦的基石，基石不稳，这座高楼会 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:25:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>精益 | 关于如何运用教练式管理策略做好员工管理的思考</title>
      <link>https://lean.ren/thread-78494-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[员工是企业强大的基石，是企业经营的重要基础。抓好员工管理是农商银行基层管理者的共同心愿，但现实工作中常常有不尽人意的地方，员工能力参差不齐、工作态度不一的现象在一些支行或部门不同程度地存在，如何积极采取相应措施，因人施教，扬长避短，确保员工能力素质提 ...]]></description>
      <category>教练式管理 Coaching</category>
      <author>精益</author>
      <pubDate>Tue, 11 Jan 2022 12:22:02 +0000</pubDate>
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