精益人论坛

精益生产推荐读物《精益思想》

芦岭矿“源头工程”推动班组建设上水平

[复制链接]
搜狐滚动 发表于 2015-12-30 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 132|回复: 1
这几天,淮北矿业芦岭矿运输区机电队气氛活跃,原来大伙工作之余都在为公推直选机电副队长忙碌着……今年以来,该矿把班组建设作为安全生产管理的“源头工程”来抓,通过不断完善管理机制、注重文化培育,抓住管理节点,着力打造了一支懂管理、精业务、强技术的班队长队伍,进一步提升了班组的管理水平,为加快矿井转型步伐打下了坚实基础。
  完善管理机制。该矿年初制定了《加强班组建设的指导意见》、《加强班组建设的实施办法》、《班队长选拔任用管理办法》等制度,完善班队长培养、选拔、考核机制。采取职工个人自荐、班队职工推荐方式,公推直选,把真正想干事、能干事、会干事的人选拔出来。将班队长列入干部管理序列,纳入科区干部后备人才库,把优秀班组长作为选拔科区管理干部、发展党员的优先对象;提高班队长的安全风险抵押兑现奖比例与班长津贴,认真做好班组联系点工作,定期召开班组长座谈会,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,做到在政治上高看一眼、经济上倾斜一点,工作、生活上厚爱一点,为班队长施展才华搭建了成才平台,充分调动了班队长的工作积极性和主动性。
  注重文化培育。该矿以安全文化建设为先导,把安全文化管理与班组建设、民主管理、职工安全思想教育相融合,使文化建设渗透到班组管理之中。建立班组行为规范标准,积极开展班组安全理念、格言警句征集活动,培育班组核心价值理念和班组愿景,大力推行班组自主管理,完善班组内部管理、监督、检查、考核“四项自主权利”,每季度采取“听、看、查、评、议”的方法,从安全管理、质量标准化创建、思想政治工作、民主管理、业务素质等方面进行全面考核,对于表现突出的先进班组和班组长给予表彰奖励。推行班组人性化管理,变罚款为说教、情教,组织开展“安全寄语”、“亲情联谊”、“生日祝福”、签夫妻安全协议等活动,并在单位会议室里张贴班组成员全家福,实行班前会集体安全宣誓,增强了班组成员的安全责任意识,使职工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变。
  抓住管理节点。该矿大力实施“金蓝领工程”,与学院联合开办大专班和中专班,对全矿115名班队长进行学历再教育。强化班组安全培训,分采掘一线、井下辅助和地面三个层面,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,按照理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合,实现班队长由经验管理型向学习管理型转变、单一业务型向综合知识型转变。加强职工岗位应知应会和岗位技能等知识的学习,提升班组的综合素质。积极推行596班组管理体系,大力实施“54321”班组工作法和“十字”班组管理法,实行班组竞赛精细化考核,建立安全管理、隐患排查治理,工程质量、“三违”比率、人员出勤“五本台账”,细化考核内容,量化考核标准,建立班组安全生产管理档案,将每班的安全、生产等情况公布在劳动竞赛宣传栏中,月底汇总考核奖惩,使考核贯穿于班组安全生产的全过程,大大激励了职工保安全、促生产的积极性,也增强了班组成员的集体荣誉感。同时,大力开展“标准化班组”、“五好”班组和“星级班组”创建和“金牌班组长”评选、“名声带高徒”等活动,掀起了班组“创先争优”的热潮,为班组建设注入了生机与活力。
支援
绝望的佐木希 发表于 2019-5-28 16:44:37 | 显示全部楼层
看帖要回,回帖才健康,在踩踩,楼主辛苦了!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号 )

GMT+8, 2020-9-28 20:34 , Processed in 0.249839 second(s), 27 queries .

Powered by Lean.ren X3.4 © 2019-2033 Lean.ren

Designed by Lean.ren