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[东风有限班组建设巡礼]3464个班组助推企业跨越

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湖北新闻媒体库 发表于 2012-8-9 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
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厂房宽敞、明亮、整洁,凉爽;五个主题不同的“绿岛”点缀下的车间生机盎然;绿岛里摆放着工人自己用轮胎和其他汽车零件设计的桌椅;工人们穿着统一的工作服,有条不紊的忙碌着……6月28日,记者一走进东风汽车有限公司总装配厂,就被这些颠覆印象的画面吸引住。
  随着采访的深入,发现东风汽车有限公司令人惊叹的不仅仅是这些“硬件”建设,更让他们自豪的是他们的“软件”班组建设。
  东风汽车有限公司(简称东风有限),由东风汽车公司与日产汽车公司在2003年合资组建,是中国最大的合资汽车生产企业,现有员工7万6千余名,班组3464个,年产销汽车130万辆。
  如果说家庭是社会的细胞,那么班组就是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。把班组这个根基打捞了,企业的车轮才能快速运转起来。东风汽车公司从1975年开始抓班组建设工作。2003年公司合资后,工会为了适应新的形式,着力探索新形势、新体制下的班组建设活动途径和方法,并逐渐形成了“五大五小”的班组建设模式,即围绕学习、改善、安全、生产、管理等“五大”内容,在班组中开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队这“五小”活动。
  与传统的班组建设有所不同的是,“五大五小”班组建设模式强调资源与力量的整合、管理与建设的统一、国内与国际的对接,在“软硬兼施”中实现班组建设的科学有序高效。“五大五小”活动的效果究竟如何?东风有限公司工会给出了一组数据:
  2003年到2011年,9年间汽车销量从29.9万辆增长到147.7万辆,实现安全环保重大事故“六杜绝”。与此同时,由班组担当完成的16761项改善成果,为企业创效达到44326.134万元。仅近三年来,公司就先后有228名班组长转到管理岗位,有69名班组长通过竞聘走上中层管理岗位。
  东风有限商用车公司工会副主席戴勇认为,“五大五小”活动的开展,使工会在公司合资后的功能非但没有弱化,反而大有可为。“五大五小”活动真正体现了企业发展依靠员工、企业发展为了员工、企业发展成果由员工共享的理念,体现了员工在企业中的主体地位。
  总装配厂王涛班班组长王建新对“五大五小”活动给员工带来的实惠深有体会,“小课堂活动不仅有利于企业的发展,还有利于社会和谐。员工通过学习,专业技能和生存本领得到提高,即使企业遇到危机,员工也能从容应对,促进了社会的稳定。”
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电信三区狂龙龙 发表于 2019-5-24 21:48:24 | 显示全部楼层
为毛老子总也抢不到沙发?!!
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x狂流 发表于 2019-6-11 20:07:27 | 显示全部楼层
楼猪V5啊
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