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一个小案例,一段小故事8:机加照明改善!

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冬巴龙 发表于 2019-5-13 13:57:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 879|回复: 2
一个小案例,一段小故事
我们一直强调企业中的大部分问题,有70%-80%都是简单问题,Just Do It!比较简单,直接动手做就好了”;15%-20%左右的问题是即不很简单,又不是很复杂。需要逻辑性的PDCA,问题分析与解决方法搞定;剩下的很少一部分问题,不到5%,很复杂、涉及面广、变量多,需要一些高深的方法论做支撑,比如六西格玛、TRIZ…等。
但是,实际与企业打交道的过程,遇到各种各样的改善课题,员工面临的各种问题,让我对“Just Do It”,是不是真的就能够Just Do It了?有了更多的疑问!?
以及要做到Just Do It,对员工在PDCA方法,理念上的掌握有怎样的要求,两者的界限也开始越来越迷糊…
因此,我就想以小案例、小故事的方式,在抛出想法的同时,与诸君交流和探讨如何可以更好的提升员工改善能力,促进企业的改善体质提升。
在分享真实的改善小案例的故事中,与大家一起思考,互相学习!
因而欢迎所有用户多多留言、评论,或者投稿来分享您遇到,听到的改善小案例,小故事!

一个小案例,一段小故事,百字足矣!

今天说说第8个案例和小故事:机加照明改善!先看案例:



今天的改善故事看起来好简单!
照明不好,加照明就近的设施就好了。可为什么几年下来,在顾问来之前都没人去想到,去动个手?
听员工自己讲,以前包括他们自己,很多管理者经过都会说,这个照明不行吧…,然后就走了,没有下文。作业员想拉根线,自己弄,公司负责厂房设施管理和EHS的都来了,说这不符合安全要求,那个不可以自己乱动…,最后还是不了了之!
外来的和尚好念经!这次顾问专门提出要改善这个,眨巴眼的功夫就改善好了!
究竟是外来的和尚好念经,还是内在的流程是"留程"!
太多的时候和太多的场景下,有多少所谓的“流程”限制了改善的意愿和动力,甚至在阻碍改善?让所谓的JustDo It,成为了Just Know It但是Just CANNOT Do It???
留给大家思考:
企业建立流程的目的是什么?应该建立什么样的流程了,这个问题留给大家思考,欢迎留言来信谈谈您的看法!
欢迎大家留言说出您的想法。
         

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@Xizi_A8vrTwcL 发表于 2019-5-14 20:22:02 | 显示全部楼层
支持楼主,用户楼主,楼主英明呀!!!
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龙少1988 发表于 2019-5-22 18:24:22 | 显示全部楼层
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