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[资料下载] 《六顶思考帽:如何简单而高效地思考》爱德华·德博诺 [复制链接]

yuano8o8 2022-1-25 20:49:39
《六顶思考帽:如何简单而高效地思考》爱德华·德博诺
六顶思考帽.jpg

作者简介:
爱德华·德博诺博士(Dr.EdwarddeBono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会 。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的 ,欧洲创新协会将他列为历 对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个 。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个 的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

内容提要:
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考 30年纪念版)》介绍了,30年前, 创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法,用六顶不同颜色的帽子,代表六种创新思维方式。
    蓝色:象征着思维中的控制与组织白色:客观、全面收集信息红色:从感情、直觉感性地看问题黄色:寻找事物的优点及光明面黑色:从事物的缺点、隐患看待问题绿色:用创新思维考虑问题“六顶思考帽”强调的是一个 简单的概念,它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。
     团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
    这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的维度。每一个维度与一顶特定颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,我们可以轻而易举地聚焦或转换思考维度,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。
    如今,“六顶思考帽”已在世界各地得到广泛应用,众多公司应用此法改变了企业文化,提高了员工的工作效率,包括西门子、IBM、杜邦公司、日本电报电话公司、壳牌公司、英国石油公司、挪威 石油公司、意大利玛佐多集团和联邦快递公司等

目录:

01 引言
02 六顶帽子,六种颜色
03 使用思考帽
蓝色思考帽
04 蓝帽思考:掌控思考
05 蓝帽思考:专注
06 蓝帽思考:程序设计
07 蓝帽思考:归纳与总结
08 蓝帽思考:控制与监控
09 蓝色思考帽小结
白色思考帽
10 白帽思考:事实和数据
11 白帽思考:这是谁的事实?
12 白帽思考:日式输入
13 白帽思考:事实、真理和哲学家
14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子?
15 白色思考帽小结
红色思考帽
16 红帽思考:情绪与情感
17 红帽思考:情绪在思考中的地位
18 红帽思考:直觉和预感
19 红帽思考:时时刻刻
20 红帽思考:用对情绪
21 红帽思考:情绪的语言
22 红色思考帽小结
黄色思考帽
23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索
24 黄帽思考:积极的范围
25 黄帽思考:理由和逻辑证据
26 黄帽思考:建设性思考
27 黄帽思考:投机远见
28 黄帽思考:与创造力的关系
29 黄色思考帽小结
黑色思考帽
30 黑帽思考:谨慎和小心
31 黑帽思考:内容和过程
32 黑帽思考:过去和未来
33 黑帽思考:过度使用的问题
34 黑色思考帽小结
绿色思考帽
35 绿帽思考:创造性思考
36 绿帽思考:水平思考
37 绿帽思考:行动而非判断
38 绿帽思考:激发的必要性
39 绿帽思考:备选路线
40 绿帽思考:性格与技能
41 绿帽思考:创意的遭遇?
42 绿色思考帽小结
43 六顶思考帽方法的优点
结语


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aiguo2020 2022-1-25 22:16:11
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xjh5546069452 2022-1-26 09:02:05
简单高效
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sunnsy 2022-1-26 09:39:50
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dw996 2022-1-26 11:09:10
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lds20070101 2022-1-26 15:32:29
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cgl123000 2022-1-29 22:33:59 来自手机
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若愚论剑 2022-2-18 09:06:39
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Terry 2022-2-18 11:16:01
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zjfmustfighting 2022-3-1 10:42:22
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