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“精益思维”,你真的了解吗? [复制链接]

yuano8o8 2021-10-17 17:55:27
第一部分:从资源的有限性理解精益思维

    精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

    关于精益思维,我用一个等式描述。当然,首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化:
    “最小资源投入”————————MinInput
    “尽可能多的价值”———————MaxOutput

    用一个等式描述精益思想:

    Max Output - Min Input = Max Profit

    从上面的等式可以得出这个结论:

    最大利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化,且投入最小化的时候,才会产生利润最大化!

    同时,在市场经济条件下,每个企业的资源都是有限的(这个资源不仅包含了资金,还包括时间,人才等等)。

    依据上面的等式,如何把企业有限的资源合理使用,这就要求企业把有限的资源按照项目的重要程度进行分配!

    如果上述等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)或者6sigma的过程中,只要首先集中优势资源消除主要的20% 的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的20% 的浪费,企业推行精益生产(LP)的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力,以获得更多的资源!

第二部分:快速消除浪费的方法

    我把企业投入的资源,分为两类:合理需求资源部分(我们可以通过标准化的方式进行固化,称之为标准资源),不合理需求资源部分(我称之为浪费资源)。
用等式描述,就是:
    实际投入资源 = 标准资源+ 浪费资源
    针对上面的等式,企业针对资源的改善,应该包括两个部分:
    (1)通过不断改善和提高标准,从而减少标准资源需求部分;
    (2)通过不断减少浪费,减少浪费资源部分;

    通过企业的报表和数据,我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据,在减少浪费资源部分,我们可有两种途径可供选择:
    a)全面消除各种浪费;其目标是实现“零浪费”;
    b)对“浪费”进行分析,利用品质理念中的“二八原则”,找到重点浪费,然后针对重点浪费,回归到制程中进行分析并改善,消除重要浪费,并不断坚持这个过程,从而实现“快速突破”的降低浪费,其目标也同样是“零浪费”。

    我认为第二种消除浪费的方式更优化,因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念,我们可以得出一个结论——“改善没有对错,但是改善有优劣之分!”

    针对以上部分,我用了两本书来进行阐述,在《冲出重围》(快速精益之道)中(这本书已经由机工社出版),我用了整本书的内容来描述这个等式,并给出了详细的方法。而在《从精益到总经理》中(这本书目前是电子书),我用了一半的内容来阐述,另一半内容,我阐述了“Do the things right at the first time!”,其目的就是为了强调,只进行事后改善是不行的,我们更要第一次就把事情做对!并且对这个流程进行了描述。

    尤其在接下来的几年,制造业非常不景气,在整体经济环境不是很好的情况下,对于企业来讲,是“剩者为王”!

    但是,企业成为“剩者”,取决于企业快速提升资源使用效率,对于企业来讲,成为“剩者”的几率会提高!

    企业的快速发展,并不在于企业解决了多少问题,而在于主要问题是否解决,从辩证法来看,只要我们解决了企业少数的20%的主要问题,企业就可以获得质变。相反,即使我们解决了再多的细枝末节的问题,对于企业的发展都是量变。所以,从企业的快速发展角度来看,不在于企业解决了多少问题,而是主要问题是否得到了快速、持续的解决!

    管理咨询在进行项目时,也是按照上面的思路为企业解决主要问题,我们所有的项目中,集中体现的“快”和“突破”两个方面,其实,就是对上述理念和方法的应用。

xsk0211 2021-10-29 09:38:14
不错,精髓,写的可以  知道学习
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xsk0211 2022-6-22 13:50:08
厉害厉害 优秀优秀
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