《QCC小组活动与QC七大手法》QC培训课件免费下载

《QCC小组活动与QC七大手法》QC培训课件免费下载
【课件格式】PPT
【课件页数】39页
【课件介绍】
  什么是QC七大手法？
  QC七大手法就是QCC活动中运用统计手法达成使产品或服务达到最优良状态的七种质量管理工具。
  QC七大手法与与QCC的关系？
   要成功的推动QCC活动，在QCC活动的进行步骤中，必须配合统计手法及质量管理的技术，才能使QCC活动发挥应有的功效。
   因为：QCC是对QC七大手法的完美应用！
   QC小组成立：

• 团队成员的人数控制在3到10人之间
• 选择具有相应技能、知识、资源、权力等的人作为团队成员
• 各类成员之间职责、任务合理搭配（任命组长，合理分配资源）
• 按需要调整团队成员
• 团队能获取必要资源
  

   QC主题要求：

• 依公司目标的管理方向
• 主管的方针，上司的提示及指引
• 顾客抱怨或投诉的问题
• 浪费、不良、勉强的问题
• 提高效率、品质方面
• 与自身有关的问题
• 原因未知的问题
  

   把握现状要求：

• 收集的数据要有客观性，避免只收集对自己有利的数据
• 收集的数据要有可比较性
• 收集数据的时间要有约束，要收集最近时间的数据，才能真实反映现状。
  

   目标设定要求：

• S-Specific   具体，不能笼统；
• M-Measurable 可度量，数据信息可以获得；
• A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。
• R-Realistic  相关性的，指目标是与本职工作相关联的
• T-Time bound 时限，完成目标的期限。
  

【课件样式】









【下载地址】
  链接: https://pan.baidu.com/s/1OVwSpe1Jy2Tf9USzI-2nVw
  提取码:

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