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《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》高杉尚孝 [复制链接]

yuano8o8 2021-8-11 22:18:13
《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》高杉尚孝
麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧.jpg

编辑推荐

《麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧》了解国际精英的干法,开启职场新优势。简报不是报告,会报告的人,比比皆是,但能做好简报的人,才是国际性的人才。独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板。继《麦肯锡教我的写作》后,书作家、企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的很大: 简报格式与说服技巧。
在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。简报,即代表你这个人。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。
◎麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题
——你希望对方怎么做?
——你能为对方解决什么问题?
——如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)?
◎接下来,把问题分为三种问题类型
── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型
◎针对以上四种问题,提出:结论→理由→结论
简报的基本原则是,阐述想传达的事情,所以要先说结论
整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页!
◎麦肯锡精英怎样准备、怎样上台演讲?

内容提要

麦肯锡咨询公司创立至今,接近100年,已成为、精英的代名词,其强大的核心能力,就是——正确定义问题,然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧,就算难搞定的问题或老板,都愿意信服这些精英的方案。
在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服。
简报是决定买卖成交、提案通过与否的后一关。
简报,即代表你这个人。
所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。
本书将为你传授其中的秘籍。


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链接: https://pan.baidu.com/s/1WoxY5qzNTrTL60zah766Bg
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dw996 2021-8-12 10:44:34
thx fr sharing
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hoshing 2021-8-12 14:53:08
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shl662950 2021-9-4 10:30:54
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aiguo2020 2021-9-4 11:17:10
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iewjw215 2021-9-30 14:53:48
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Carel2007 2021-12-3 11:12:15
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lds20070101 2021-12-3 11:22:18
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fgq20210817 2021-12-3 11:23:36
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yiye0538 2021-12-9 14:33:41
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