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5S现场管理及其实现方法 [复制链接]

[db:精益人] 2019-5-12 22:22:43
摘要:5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,总体来说5S只是一种管理方法,要真正实现5S管理必须借助些工具,如看板、5S巡检系统等进行生产现场的管理,从而真正实现5S的目标。
5S的含义
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(禁用词语SUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。
5S关联图
5S的应用
5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
企业实行5S的价值
推行5S的实现手法
手法一:看板管理看板管理可以使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易于了解,以进行必要的作业。
说明:
企业要根据自己生产的需求选择适合自己的看板系统,我们太友科技公司可按照用户的要求订制,欢迎来电咨询!020-85530201!
手法二:QSmart 5S 巡检系统
QSmart 5S 巡检系统是为制造业企业彻底贯彻5S管理而开发的一套包含硬件在内的一体化解决方案,使5S管理的实施更为系统化,标准化,同时也进一步提高当前5S巡检的效率,并为5S的有效实施提供更为有力的系统保证。
5S 巡检系统流程
系统说明:
● 用户在管理端软件定义相应的检测区域,检查点,检测项目等内容;
● 巡检仪可通过网络从管理端下载相应的检查内容;
● 操作人员手持巡检仪根据巡检路线进行检测;
● 每个巡检点都标志有相应的ID卡,巡检人员刷卡,记录检查的时间,并自动调出相应的检查项目;
● 检查完毕后,操作人员将数据通过网络上传到系统数据库中;
● 在系统软件中,对不合格项,系统将通过邮件发送到相关的5S负责人邮箱中;
● 系统可生成5S巡检日报表及汇总的趋势图等报表;
● 对不合格项目,系统将对改善措施及纠正的流程进行记录跟踪并记录在系统中;
以上是5S管理的介绍,5S从总体上来说只是一种先进的管理方法,如果要真正做到5S的目的,可以直接利用现场管理工具,如看板、5S巡检系统等来辅助企业执行5S管理,从而实现5S的目的。
5S现场管理及其实现方法.pdf
(323.77 KB, 下载次数: 171)
2012-8-21 03:40 上传
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5S现场管理及其实现方法
冰凝盛丹 2019-5-14 11:28:12
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寻找心灵境地 2019-7-27 12:22:02
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