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[PDF] 《精益制造012:BOM物料管理》精益制造丛书 精益生产电子书

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zhangrun0706 发表于 2020-11-6 22:53:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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精益制造012 BOM物料管理
《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》精益制造丛书 精益生产电子书
精益制造012 BOM物料管理.png
编辑推荐
  《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略,本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场**分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等,深受读者喜爱。
  制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”,如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的**课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视,但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业,会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门,关系错综复杂,很多人为从而入手感到茫然。而BOM正是解决这个问题的线索。一个构建正确的BOM,不仅描述产品从什么材料衍生而来,还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》结合大量图表,阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。
  《精益制造012:BOM物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

目录
前言
BOM为什么会成为问题
开篇
 Q 贵公司配置BOM了吗
 Q 配置BOM的目的是什么
 Q 配置的BOM有哪些种类
 Q 物料的定义究竟是什么
第1章 用于产品设计的BOM
 Q 企业的产品编码是否统一
 Q 企业的零部件编码是否统一
 Q 将设计图和BOM一起进行管理吗
 Q 零部件的通用化是否利用了矩阵式BOM
第2章 用于工程设计的BOM
 Q 在BOM中构建“母子关系”(层次)了吗
 Q 对加工零件和组装零件进行编码吗
 Q 你知道本企业BOM的拓扑结构类型吗  (A型、V型、I型、T型、X 型、Q型)
 Q BOM“母子关系”对应了工艺路线 (Routing)吗
 Q BOM由谁负责录入管理
 Q BOM精确度的百分比是多少
 专栏1 化妆品厂的BOM
第3章 用于计划和日程安排的BOM
 Q 在生产计划中使用MRP吗
 Q 在BOM中录入辅料吗
 Q 在BOM中设置标准周期吗
 Q 在工艺路线(Routing)中录入资源吗
 Q 在BOM中会设置不良率吗
第4章 用于采购的BOM
 Q 你了解供应链物料管理的基本原则吗
 Q 在供应链中使用通用项目编码吗
 Q 在BOM中录入采购单价吗
 Q 在BOM中录入采购周期吗
 Q 对供应商公开BOM信息吗
 Q 在BOM中设定原材料的安全库存吗
 专栏2 嵌入式软件和BOM
第5章 用于库存管理的BOM
 Q 不可计数的物料录入数量单位吗
 Q 怎样选择作为库存对象的中间品
 Q 怎样决定中间品的库存量和库存空间
 Q 在BOM上决定耦合点吗
 Q 记录支出的BOM吗
第6章 用于制造的BOM
 Q 试制品的BOM怎样录入
 Q 你知道配方是什么吗
 Q 怎样在BOM中反映设计变更
 Q 在制造订单(制造指示)中附带BOM吗
 Q 在BOM中录入虚拟件吗
 Q 在BOM中录入外购加工吗
 Q 利用零部件的反向展开吗
 专栏3 汽车制造厂的BOM
 中间总结——与信息技术者的对话
第7章 用于物流的BOM
 Q BOM关注SKU(库存量单位)吗
 Q 在BOM中录入包装材料吗
 Q 在BOM中录入物流加工吗
 Q 拣选指示、寄送的通知单和BOM是否存在联动关系
 Q 利用BOD(分配清单)吗
第8章 用于销售方面的BOM
 Q 在BOM中采用产品选项吗
 Q 关注和采用BTO方式吗
 Q 利用配置器吗
 Q 在BOM的基础上设定产品的标准交货期吗
 Q 根据ATP管理交货期吗
 专栏4 半导体制造厂的BOM
第9章 用于售后服务的BOM
 Q 实行产品的批量跟踪吗
 Q 进行序列号管理吗
 Q 掌握维修件的需求量吗
 Q 对退货和回收品的BOM进行管理吗
第10章 用于设备维护的BOM
 Q 对生产装置和机器进行编码吗
 Q 录入生产装置和机器的BOM吗
 Q 备件有项目编码吗
 Q 在BOM中录入设备工具吗
 专栏5 工程公司的BOM
第11章 用于成本管理的BOM
 Q BOM用于成本计算吗
 Q 利用工艺路线进行成本计算吗
第12章 用于BOM的信息技术
 独立BOM 处理程序的必要性
 物料主数据的数据结构
 BOM数据的构建过程
 BOM构建的运行机制
附录 BOM分析
引言
 Q1 能确保安全库存吗
 Q2 设置的安全库存量是否合理
 Q3 从制造成本看零部件和物料的定位
 Q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例
总结
后记

在线试读
  BOM在发挥作用吗?
  BOM必须能够反映使用它生产的产品特性。产品特性中包含的供应链管理(SCM)的课题在BOM中怎样体现呢?又怎样解决(或任其处于未决的瓶颈状态)呢?从客观角度出发分析这些问题非常重要。从这层意义而言,现在重新审视产品的特性很重要。
  例如,在化妆品这种产品的特性问题上,化妆品厂家似乎面临下述课题。首先,新产品必须紧跟春夏秋冬的季节变化投放市场(产品开发的半年到一年的时间是无法跟进市场需求的)。由于商业广告的结果好坏等不可知因素导致需求变动大,需求预测往往很难切中。需求率以3成到4成的高比率变动。随着多样化销售渠道的需求和市场需求,产品种类趋向于越来越多(即使同一种商品,也需要准备小瓶装样品、密封包装面膜、试用装、常售品及其他商品组合装等多形式的成品发货)。此外,为了和商业广告等市场营销互动,必须在交付期内准确地完成生产。
  因此,对于承受极其严苛条件的化妆品生产厂家而言,具备短期内持续开发商品的开发能力、准确把握市场需求变动的市场能力(虽然很难命中需求预测,但必须进行需求信息的速度分析)、应对需求变动的生产灵活性和爆发力是企业竞争战略的核心。为了实现这些战略,
  应该将作为支持SCM基础数据而存在的BOM,在商品企划、设计、生产技术、制造、购买、物流和销售等所有部门间共享并灵活应用。
  此外,BOM信息绝不是固定信息,而是根据供应链各阶段的需求而时刻变化的。BOM必须在企业中发挥作用,经常接受新信息并更新,再进一步继续发出新信息。贵公司的BOM在发挥作用吗?
  反映项目文化的BOM
  化妆品的成品制造的BOM由相当于化妆品主体的包装(化妆水、乳霜、口红等)和存放容器即包装材料构成,而且包装的开发制造由研发部和制造现场掌握主导权,容器即包装材料的设计和采购由设计部及采购部掌握主导权,也就是说在生产成品*终工序BOM中,包装容器和包装材料这两种性质各异的材料比肩而立。研发同制造项目以及设计类项目在一个BOM中怎样关联,同时与成品相关的问题,是一个重要而且困难的课题。那么,困难在什么地方呢?
  包装制造的主作业是原料搭配、混合和加工。除了特殊香料,原材料能在较短时间内进行补充。此外,一部分制造工序可以委托外购,但通常在本社工厂完成。近来,随着一些需要经过特殊处理的产品出现,生产工序越来越复杂。即便如此,在一定程度上由企业控制和计算的工序仍然是中心。
  与此相对,容器和包装材料的性质差异很大。这些物料原本不在本企业生产,而是从企业外部筹办。这一点和化妆品不同,除此之外,它们还是左右商品销售的重要因素,从战略角度而言需要格外重视(因根据外观和印象购买产品的消费者仍然很多)。而且化妆品的销售能不能成功多依赖于设计师的艺术。
  设计是有所束缚的世界,无法脱离怎样低廉和迅速完成商品的生产现场的思维模式。为了使用具有某种质感的物料,有时需要通过国外厂商来筹办,或者放弃标准品,追求与标准品仅毫厘之差的*品。因为在确定这些物料的规格中耗费时间,采办期也会不得已而延长。
  在成品制造BOM中,这些蕴含不同文化底蕴的产品并不多见。这些属性各异的项目在BOM中稳定吗?属性各异的包装容器、包装材料项目可能会在BOM中引发冲突并在生产现场导致混乱。
  或许只要在BOM中掌握这些物料的不同属性,就能将冲突控制在*小程度。在仅仅完善了简单标准信息的MRP中,问题将无法解决。怎样理解和掌握信息背后蕴含的文化特质是物料管理的重大课题。
  ……

内容介绍
  BOM(bill ofmaterial)的狭义解释为“零部件表”,广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息,以及由此派生的历史信息”。
  一般来说,企业至少需要3种BOM.,分别是主数据BOM、交易数据指示型BOM、交易数据实绩型BOM。当物料管理出问题时,那么BOM中一定存在问题。BOM相当于制造业的DNA,它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且BOM由多个部门联手制作,与多个部门的应用均存在关联,所以BOM还承担着一种沟通作用。如果BOM本身不正确,BOM信息的传递可能就无法顺利进行。BOM根据具体用途可分为很多种:产品设计BOM、工程设计BOM、计划和排程调度BOM、采购BOM、库存管理BOM、制造BOM、物流BOM、销售BOM、售后服务BOM、设备维护BOM、成本管理BOM等等。
  *近,除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进ERP(统一业务应用软件)系统的趋势也越来越明显。而ERP的生产管理基础正是以BOM为中心的MRP(物料需求计划)的思维模式。因此,如果对BOM的理解不够正确,不但无法体现新系统的效果,而且可能和企业的生产形态不符,使构建的系统无法发挥作用。
  总之,与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同,我们只要在正确构建BOM的基础上,绘制各种图表,学习分析方法,就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。

作者介绍
  佐藤知一,系统分析师,任职日挥株式会社。1985~1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。中小企业诊断士、信息处理技术师(项目经理)、经营工学会会员。
  山崎诚,系统顾问,任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM(CMMS)等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心,负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员,于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。

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@Xizi_Lj9wWLXZ 发表于 2020-11-7 07:21:14 | 显示全部楼层
唉,我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的,谁知道又看到了另一份更难的卷子,哎,这啥时候才能学到头啊。
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aiguo2020 发表于 2020-11-7 22:27:54 | 显示全部楼层
谢谢分享
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精益生产必读书籍
戒烟三天半 发表于 2020-11-12 18:21:15 来自手机 | 显示全部楼层
路过的帮顶
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吴林林 发表于 2020-11-17 08:29:09 | 显示全部楼层
非常好,顶一下
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精益生产必读书籍
goodmailbox 发表于 2020-12-5 19:49:21 | 显示全部楼层
电饭锅电饭锅递归方法
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sqYang1988 发表于 2020-12-28 22:29:17 | 显示全部楼层
非常感谢。
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精益生产必读书籍
rlurlu 发表于 2020-12-29 11:00:47 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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xzgx34 发表于 2020-12-29 11:51:26 | 显示全部楼层
谢谢分享
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精益生产必读书籍
kevin1196 发表于 2021-1-2 19:52:38 | 显示全部楼层
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