精益人论坛

精益生产推荐读物《精益思想》

[PDF] 《高员工流失率下的精益生产》PDF高清版 精益生产电子书籍

[复制链接]
yuano8o8 发表于 2020-10-23 08:59:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 7645|回复: 9
《高员工流失率下的精益生产》PDF高清版 精益生产电子书籍
高员工流失率下的精益生产.jpg

目录
第1章 理念篇
第1节 转变劳动力观念
第2节 精益基本思想:人性尊重
第3节 劳动力授权
第4节 尊重员工,作业改善中尊重人格
第5节 让员工充分参与改善
第6节 精益文化的宣传和灌输
第7节 精益改善,如何安置多出来的员工
第8节 培养善于观察和思考的员工
第9节 构筑起良好的人际关系
第10节 从*积极参与改善的人中选拔人才
第11节 80后、90后员工的精益倡导模式
第2章 工具篇
第1节 连续流生产,减少搬运作业
第2节 均衡作业,消除员工作业不均
第3节 单元生产,提高员工能动性
第4节 合理设计产线节 拍
第5节 多能工训练,提升员工技能
第6节 通过防呆技术降低员工劳动的复杂性
第7节 完善标准作业体系
第8节 目视化管理,信息共享透明
第9节 安灯工人停拉,赋予员工职责和权力
第10节 TPM自主管理提升员工主人翁意识
第11节 5S与安全,改善员工作业环境
第12节 省力化改善,降低劳动强度
第13节 自化作业,少人化生产
第14节 PMC计划物料稳定,避免生产异常
第15节 精益物料配送,减少集体损失
第16节 精益改善成果展示
第17节 精益晨会,展示员工风采
第18节 学习曲线管理,助员工缩短学习周期
第19节 弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
第3章 管理篇
第1节 计件与计时制下的精益薪酬模式
第2节 利用“超市拉”运作,应对员工流失
第3节 充分采纳员工合理化建议
第4节 精益职业通道,满足员工职业需求
第5节 员工反馈的快速响应机制
第6节 精益班组建设,打造**班组
第7节 建立积极的精益QCDSM工作目标
第8节 精益激励机制,调动员工积极性
第9节 精益培训,打造知识与技能提升平台
第10节 缩短员工招聘周期
第11节 精益办公,缩短服务周期,提高行政服务效率
第4章 运用篇
第1节 员工流失不同阶段的运用指南
第2节 精益推行不同阶段的运用指南
第3节 围绕员工流失的改善活动
案例:精益西格玛员工流失改善项目

作者简介
余伟辉
著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,精益改善周的奠基人和实践大师;美国精益西玛研究院合作伙伴,清华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE***、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,现为博凯企业管理顾问有限公司总经理及首席顾问、财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务。
核心辅导项目
1.工厂全面运营管理改善
2.精益生产系统导入及全面解决方案
3.精益工厂布局与物流改善
4.精益PMC计划与物控、信息化系统改善
5.精益6S、目视管理现场改善
6.TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善
7.精益工厂物流配送与供应链改善
8.精益办公业务流程改善
9.精益西格玛品质改善
10.精益自化、自动化改善

图书简介
余伟辉等著的《高员工流失率下的精益生产》是国内**部融汇西方**管理模式,结合中国本土社情和企业实际,综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。
《高员工流失率下的精益生产》分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面,来论述推行精益管理时如何应对员工流失。
核心思想:
(1)面对高员工流失,精益生产的实践应该关注哪些问题;
(2)如何合理应用精益管理中的技术和方法,帮助预防和解决员工流失的问题;
(3)既然中国目前员工高流失不可避免,在推行精益生产时,精益管理应该怎样应对。
精彩看点
精益改善,如何处理多出来的员工
“80、90后”员工的精益倡导模式
弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
员工流失不同阶段的运用指南
如何应用精益西格玛技术改善员工流失
计件与计时制下的精益薪酬模式
精益激励机制,调动员工积极性

精彩内容
主管是一个雷厉风行的人,当我把这个现象反馈给主管时,他马上把生产线停下来开会。然而,我一看开会的状况,就知道不会有任何帮助。
工人站在主管面前,任主管讲话,神情木然;主管**严厉地告诉员工今天的产量目标,要大家必须完成任务,否则会扣分;旁边就是品质、工艺和维修的现场办公区,但却无人关注。
结果很清楚,开完会后,情况依旧。
我告诉主管,让我试一试,但会影响工人当下的工作。
我们把旁边办公区的品质工程师、工艺工程师和维修技术员一起叫过来,尽管他们有点不太情愿。
对话一:我问打螺钉工位前面的工人A。
问:你知道打螺钉工位产品堆积影响大家效率吗?
答:知道啊。
问:你知道是什么原因吗?
答:大概因为打螺钉的工人B是新员工吧,这个工位的工人经常换,工人B大概来了一个月,算是比较长的了。
问:碰到这种情况,你应该怎么处理呢?
答:我的职责就是把本工位做好啊。
对话二:我问打螺钉工位的工人B。
问:你知道你这个工位产品堆积影响大家效率吗?
答:知道啊,压力很大的,我一天不停地打螺钉,连头都不敢抬,手酸得不行。
问:为什么你的效率比较低呢?
答:主要是很多产品的螺丝孔对得不正,我常常要校正一下才能打螺钉,如果前面工位能把螺钉孔对好,肯定会好很多。
问:你们有没有讨论过这个问题?
答:没有,我只是一个工人,也没谁关心自己啊。
对话三:我问工艺工程师。
问:这个工位效率低你知道吗?
答:不太了解。
问:为什么?
答:因为产线主要是由生产主管负责的,工人也没有提出来。
问:那你觉得这个工位的问题有机会解决吗?
答:不难,夹具改进下应该就OK了。
对话四:我问生产主管。
问:主管,你大概知道是什么原因了吗?
主管若有所思:应该是大家主动参与的积极性不够。 问:为什么呢?
主管:大家的意识吧……
我告诉主管:不对,意识不是自下而上建立的,关键是没有建立起劳动力授权管理模式。
精益生产的重要原则之一,就是将决定权交给那些*熟悉某种状况的人,即劳动力授权,这是精益企业的一个重要特点。
什么是劳动力授权?精益企业就是通过放权给各个小组来组织生产,这个小组由*熟悉某种状况的人组成,这些小组的成员一般来自各部门,包括工人,小组因为得到“授权”,可以做出分析和决策并予以执行。
以生产线为例,车间里的工人分成若干小组,每组有权做出决定或提出意见,范围从如何提高效率的办法,到谁需要加班或谁应轮流作业。一旦小组选定某人做某事的话,就会有一种微妙的压力来确保这项工作顺利完成。
对那些钟情于自上而下等级制度分明的人来说,这样的管理模式是不合适的。但在精益企业里,领导和主管起的作用是激励、指导、培训和总结那些可以产生增值效率的工作,而不是指挥工人们。而授权小组也必须转变观念,要从主管吩咐什么做什么,转化成小组决定做什么,包括需要由谁加班、谁顶替请病假的人,如何才能提高产品质量。要跳出圈外来考虑如何改进各个流程,应该做出何种改善和改革。通过授权小组的运作,可以起到帮助建立合作氛围和团队精神的作用。
就拿本案例的电机生产公司来讲,各部门之间完全没有建立起互动的授权团队,工人也没能参与到改善的行动中来,相互之间独立、隔离。工程师不关注产线运作,他们的绩效跟生产线也无关。主管只知道下命令,工人只能埋头干,任务完成不好是主管的责任,主管扣工人的工资,工人收入低,工作压力大,又不能有效参与和决策,没有积极性和归属感,无法融人企业,员工流失率高就不难理解了。事实上,打螺钉工位的问题并不难,改进一下夹具就可以提高螺钉孔的对准度,提高打螺钉的效率,自然可以降低该工位的员工流失率。
按照精益的原则,围绕总装线建立一个劳动力授权小组,打破部门和职位的界限,小组成员由各个部门的相关人员组成,包括品质、工艺、维修、计划、生产等部门,工人纳入小组成员中去。小组定期会面、讨论和实施改善行动,组长、工程师、主管与工人一起在现场工作,小组中管理人员的办公桌搬到产线旁边,而不是躲到偏远的角落。整个团队都围绕着产线QCDSM(Q:品质、C:成本、D:交期、S:安全、M:士气)的绩效提升展开管理和改善工作。通过授权小组的现场团队运作,每个成员都自主参与到团队目标达成的工作中来,在参与的过程中,同步提升团队成员技能,员工的团队精神和企业归属感逐步得到提升。
授权小组的成长一般要经过四个阶段,充分理解每个阶段的特点及可能面临的挑战,有助于小组的顺利发展并取得*终成果。
**阶段:形成阶段。标志是成员之间存在不确定性和距离感,这主要是因为成员之间还不太熟悉,可视为是“相互熟悉”阶段。
第二阶段:规范阶段。小组逐渐成形,成为一个初具效率的团队,团队运作模式和工作风格开始植入团队并形成常态。
第三阶段:风险阶段。在此阶段,一些薄弱环节或者顽固性的问题会充分暴露出来,导致部分成员动摇放弃,可能影响授权小组的运作。这个阶段*关键的就是要坚定信念,大家都要清楚此阶段的困难是正常现象……

链接: https://pan.baidu.com/s/1C-GRM_23836gWKwOyKj3bQ
提取码:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

支援
18666651168 发表于 2020-10-23 12:30:55 | 显示全部楼层
学习下
回复

使用道具 举报

aiguo2020 发表于 2020-10-23 12:34:48 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
鲁鲁根 发表于 2020-10-26 15:57:47 | 显示全部楼层
支持,楼下的跟上哈~
回复

使用道具 举报

易风_逝 发表于 2020-10-30 10:08:07 | 显示全部楼层
必须坚持学习!
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
goodmother 发表于 2020-11-3 12:29:48 | 显示全部楼层
前排,哇咔咔
回复

使用道具 举报

骨灰無碍 发表于 2020-11-7 20:57:41 来自手机 | 显示全部楼层
坚持,就可以见到效果了!精益生产
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
Decade0806双鱼 发表于 2020-11-12 13:06:26 | 显示全部楼层
大致看明白了,楼主的思维太过发散、太过跳跃了。楼主,加强集中精力叙述一件事情的能力。不要再发散了……
回复

使用道具 举报

777752055 发表于 2020-11-16 21:41:01 | 显示全部楼层
顶起顶起顶起
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
ntxjl 发表于 5 天前 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号 )

GMT+8, 2020-11-26 12:37 , Processed in 0.183361 second(s), 25 queries .

Powered by Lean.ren X3.4 © 2019-2033 Lean.ren

Designed by Lean.ren