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精益生产推荐读物《精益思想》

[PDF] 《精益管理技术》PDF精益生产电子书 免费下载

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yuano8o8 发表于 2020-10-10 20:56:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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《精益管理技术》PDF精益生产电子书 免费下载
精益管理技术.jpg

内容简介

  《精益管理技术/华通精益生产力丛书》特色:
  众多咨询顾问的实践经验汇总
  30个精益管理技术的操作演练
  精益实施手段的系统学习方案
  现场管理困境的现成解决模板

目录

第一部分 精益基础
技术1:动线型SLP法
为拉动式生产建立柔性化布局,使整体布局更科学、更易应对变化。
技术2:现场布局
细化现场布置,协调现场细节管理,提高现场空间利用率。
技术3:定置管理
科学安排人、物、场所的关系,实现三者最佳的结合状态。
技术4:设备定量控制
平衡产能不足和过剩的矛盾,设定最适当且经济的设备量。
技术5:标准WIP控制
使每条生产线的WIP数量实现标准化,避免WIP过多。
技术6:库存订货模型
确保最经济的库存量和订货量,同时避免停工待料。
技术7:资源统筹管理
对资源进行合理而快速的统筹管理,实现资源效用最大化。

第二部分 作业分析
技术8:价值流图析法
发现企业运作流程浪费,为实施改善指明方向。
技术9:流程程序分析法
最大限度地减少流程运作时间的浪费,提升流程整体运作效率。
技术10:人机操作分析法
促进入机协调作业,提高人机利用效率。
技术11:动作分析法
研究并优化人员作业动作,消除动作浪费,提高作业效率和质量。
技术12:PTS法
以预定动作时间为标准,可在工作前预先确定标准工时。
技术13:秒表时间研究
通过对人员实际操作的测算,设定更精确的时间定额。
技术14:工作抽样法
通过样本数理统计来制定标准时间,可节省大量人力和工作成本。
技术15:SOP
帮助操作人员明确工作准则,实现作业的标准化。
技术16:5WIH分析法
通过不断提问、思考,挖掘问题发生的根源,探究解决问题的最佳对策。

第三部分 准时运作
技术17:一个流
用最少的资源完成必要的工作,排除在制品浪费,实现生产顺畅。
技术18:拉动看板
由后一工序向前一工序传递生产信号,有助于实现准时化生产。
技术19:成组技术
通过生产要素分类,集中生产,提高生产效率。
技术20:均衡化
对生产过程进行全方位协调,实现资源和速度的全面同步。
技术21:自动化
实现人与设备的有机结合,能够对问题或故障作出快速响应。
技术22:单元生产
缩短生产周期,减少搬运成本,满足柔性生产需求。
技术23:并行工程
多环节齐头并进,缩短整体生产运作周期,提高市场响应力。
技术24:快速换模
加快产线切换速度,减少设备闲置时间,缩短生产周期。
技术25:防错法
降低失误发生率,提高工作效率,减少资源浪费。

第四部分 持续改善
技术26:培养多能工
有助于满足人员快速补位的要求,以及合并相关工序,缩短生产周期。
技术27:全员生产保全
保证生产设备完好并随时可用,大大减少设备维护成本。
技术28:大野耐一圈
站在圈里发现现场浪费,为企业的日常改进提供一种有效方式。
技术29:3U - MEMO法
记录现场3U事件,保留生产管理与改善的依据和入手点。
技术30:PDCA循环
通过循环操作,可以解决问题并推进管理水平的持续提高。


链接: https://pan.baidu.com/s/16VaeRIiARIWl_W7r9gDl8Q
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支援
swimsuit 发表于 2020-10-10 21:05:03 | 显示全部楼层
我也来顶一下..
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电信三区狂龙龙 发表于 2020-10-14 10:27:36 | 显示全部楼层
啥玩应呀
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精益生产必读书籍
mssm1319 发表于 2020-10-16 12:17:59 | 显示全部楼层
智慧结晶
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你比空气还凉薄 发表于 2020-10-19 18:53:11 | 显示全部楼层
精益工具必须要学习好!
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精益生产必读书籍
aiguo2020 发表于 2020-10-19 21:29:38 | 显示全部楼层
谢谢分享
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aiguo2020 发表于 2020-10-19 21:36:38 | 显示全部楼层
谢谢分享
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精益生产必读书籍
@Xizi_kcB33ttX 发表于 2020-10-23 18:03:43 | 显示全部楼层
前排支持下
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May暧昧不清 发表于 2020-10-27 11:46:55 | 显示全部楼层
坚持!精益!
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精益生产必读书籍
试用版_寻找驿站 发表于 2020-10-30 22:01:56 | 显示全部楼层
一直在看
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