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[资料下载] 学习型管理:培养领导团队的A3管理方法 PDF中文版 免费下载

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yuano8o8 发表于 2020-7-22 13:53:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
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学习型管理.jpg

内容介绍

丰田式管理的精华,一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。简单即有效。

很多熟悉A3报告的人最初都会把A3看成是一个简单的沟通工具,或者问题解决工具,但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题、项目和建议进行识别、构架、行动和回顾,同时也可以通过这个模式来培养干部,训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化的重要一步。

本书讲述了一位经理(肯·桑德森)和他的下属(德西·波特)的故事,故事中展现了A3如何作为管理流程,为改革、计划和问题解决建立标准的方法,以建立更广泛和更深入的思维方式,这种思维方式是实现组织化学习的可行方法。

目录


推荐序
中文版序
译者序
致 谢
导 言 ∥ 1
第1章 什么是A3 ∥ 9
第2章 掌握实际情况:到现场去 ∥ 15
德西·波特:问题是什么 ∥ 16
不用太快 ∥ 19
这是谁的问题 ∥ 23
怎样才能真正知道问题是什么 ∥ 25
真正去现场 ∥ 31
第3章 目的与分析:寻找根本原因 ∥ 42
问题是什么 ∥ 43
翻译中的遗失 ∥ 50
深入挖掘 ∥ 52
问题背后的问题 ∥ 59
谁的错 ∥ 62
第4章 提出对策:基于多重方案的决策机制 ∥ 72
波特的进展 ∥ 73
不要太快 ∥ 75
收集意见 ∥ 79
波特让步 ∥ 85
基于多重方案的决策机制 ∥ 88
从调查人到提倡者 ∥ 93
第5章 计划和跟进:基于拉动的权力 ∥ 100
什么是计划 ∥ 101
没有问题才是问题 ∥ 107
第6章 永恒的PDCA:培养A3的思想者 ∥ 116
A3管理 ∥ 117
波特和他的“虚拟团队” ∥ 121
反省 ∥ 125
为了更好的问题和更好的员工 ∥ 129
结论 学着去学习 ∥ 133
附录A 着手开始:A3需要两种角色 ∥ 141
附录B A3 案例 ∥ 149
关于作者 ∥ 158
参考文献 ∥ 159
意见反馈 ∥ 163



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赤倾城 发表于 2020-7-22 14:28:53 | 显示全部楼层
回个帖子,下班咯~
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sure1111 发表于 2020-7-28 12:27:48 | 显示全部楼层
LZ帖子不给力,勉强给回复下吧
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惠州新时代 发表于 2020-8-3 08:40:49 | 显示全部楼层
楼下的接上
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wuhan21212 发表于 2020-8-6 08:10:34 | 显示全部楼层
是爷们的娘们的都帮顶!大力支持
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儒雅的泽轩 发表于 2020-8-8 21:25:15 | 显示全部楼层
秀起来~
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wxid 发表于 2020-8-12 07:24:15 | 显示全部楼层
我靠!看来医生是都疯了!要不怎么让他出院了!
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DiANa—° 发表于 2020-8-15 07:22:55 | 显示全部楼层
楼主辛苦了
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@Xizi_tWUeypSH 发表于 2020-8-18 10:14:05 | 显示全部楼层
我也是坐沙发的
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@Xizi_xUorvP7F 发表于 2020-8-21 13:26:41 来自手机 | 显示全部楼层
有机会请教一下楼主
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