精益方法与六西格玛管理的比较

1.六西格玛未告别，单纯使用六西格玛管理难以快速缩短交货期，精
益方法通过看板拉动，可以大大提高流程周转速度，缩短交货期。
2.六西格玛依赖精英的参与和，削弱了六西格玛管理的应有效果，甚
至使普通员工产生对变革的恐惧和抵制，而精益方法强调参与，员工
为企业作出了巨大贡献。
3.六西格玛未强调员工要参与创新和变革，而精益方法则注重让员工
在实践中大胆探索和创新。
4.精益方法难以使用统计量化方法来管理流程，依赖经验和直觉难以
解决复和综合问题，而六西格玛管理以数据和事实为依据，利用数学
模型和专业工具精确地界定问题，使企业决策更科学、准确和高效。
5.精益方法缺乏系统的人才培养机制，急功近利，而六西格玛管理注
重系统化的人才培养，通过专业培训培养解决企业自身问题的专家，
注重从根本上解决问题。
6.精益方法急于求成，疏于波动处理，而六西格玛管理则力图消灭
波动，提高质量。
7.流程中始终充满着变异和浪费，精益是一种宏观的企业动作思路，
它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改变生产力和消除浪费的
方法论。精益关注流程速度和效率，主要偏向于对企业流程速度的
改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的迅速性；六西格玛
是由品质工程发展出来用以改良产品、服务品质及可靠性水平的
方法论。它是一种清除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企
业流程质量的控制，衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。
8.精益工具主要是消灭流程的非增值和减少必要的非增值部分，六西
格玛工具主要优化流程的增值部分和防止增值可能转化为非增值部
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