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精益管理与提高企业领导力 [复制链接]

精益求精111 2020-1-19 08:58:12
精益管理与提高企业领导力

摘要:目前很多企业学习丰田管理模式,但绝大部分企业实施效果并不明显。本文以轴承为主导产业的A公司为例,介绍其在引进精益生产管理模式,消化、吸收,并加以发展的历程。A公司之所以能在今天如此激烈竞争中能够成为行业的领跑者,最重要的原因就是充分理解了丰田生产模式的精髓,同时最大限度地挖掘了企业员工的领导力潜力。

二十一世纪,企业面临着史无前例的竞争局面。企业要想生存、求发展,必须学习世界级企业的发展模式。引进先进管理经验,同时进行选择地吸收。目前很多企业学习丰田管理模式,本文以A公司为例。A公司成立于十九世纪初,是目前世界最大的轴承制造公司之一,轴承产量全球轴承产量的20%以上,业务遍及130个国家和地区。公司着力于研究丰田生产模式,并将其精髓进行“本地化”。同时在领导力的提升方面企业做了大量的工作,把领导力和精益进行了有机的结合,在企业发展中已见成效。

一、什么是领导力

对领导力的理解有很多版本,甚至有人会理解为只有身在领导位置才能体现出领导力,这是误读。领导力可以简单理解为变革力,从这点看即便是小孩子同样具有领导力,不一定非得经过科班培训或有很多的实战经验。能够通过团队的共同努力达成某种变革,那么领导力就体现出来了。领导力是因,改变是果。在以下的论述中无时无刻不体现领导力在精益的过程中发挥的作用。

二、公司的精益历程

1.模块化生产

制造行业基本都经历了模块化生产的模式。所谓模块化生产是将各个生产工序分开,每个工序划分为单独的一个单元——通常称为车间。每个车间由一个车间主任管理,每个车间即为一个模块。

2.拉动式生产

以客户的需要为出发点,客户的需要是生产、经营活动的原动力。客户需要什么、需要多少、交货期,这几大重要因数决定了企业的一切经营活动。拉动式生产的最高境界是“单件流”。

3.精益理念的拓展

“精益”已经从“生产”的范畴扩展到“业务”。生产是制造型企业的核心,业务对生产起到重要支撑作用。特别是在现代化经济大潮中,业务的重要作用更加凸显出来了。比如销售业务在现在激烈竞争中尤其重要。再有,业务的精益同样会大大的降低浪费,降低成本。
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刺伤了眼son 2020-2-10 07:27:20
1v1飘过
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李朱青霞 2020-2-14 20:58:31
好帖必须得顶起
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DiANa—° 2020-2-16 10:34:20
我也是坐沙发的
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前生今世皆一瓢 2020-2-16 11:03:28
站位支持
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babyfaithzz 2020-2-16 11:58:21 来自手机
沙发???
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饭又在碗里了 2020-2-16 13:52:19
为毛老子总也抢不到沙发?!!
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龙少1988 2020-2-16 14:21:28 来自手机
路过的帮顶
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你比空气还凉薄 2020-2-16 16:17:34
元芳你怎么看?
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别云灬用 2020-2-16 16:47:52
LZ帖子不给力,勉强给回复下吧
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