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精益生产推荐读物《精益思想》

精益改善之缩短周期

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精益求精111 发表于 2020-1-16 09:02:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 709|回复: 2
精益改善之缩短周期
                 扬智对东电实施精益管理专题

因为生产周期长,不能准时交付;因为生产周期长,工作效率下降,库存积压……
丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍,为什么整整相差10倍?
精益。没有精益,丰田不可能取代通用!
精益改善可以使企业缩短交期,提高效率,降低成本,最终在市场竞争中占得优势
根据精益管理咨询的经验得知,交期是从企业购进材料开始,到企业收回货款为止。因此,交期长度实际上代表着企业资金的周转率状况。如果交期较短,那意味着企业拥有较好的资源周转率,可以更有弹性地满足客户的需求,并且可以使用相对较低的运营成本。

2014年扬智来到德阳东电,东电的导水机构作业复杂,周期长。通过价值流分析,找到影响交期的关键因素,通过关键资源平衡计划,过程控制优化,期量标准化,实现了导水机构周期缩短。
扬智精益改善聚焦导水机构价值流和线圈布局,降低项目交期10%。精益六西格玛对于企业准时交付,效率提升起到推进作用。
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塘吓新房东 发表于 2020-2-9 19:38:53 | 显示全部楼层
介是神马?!!
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blaze 发表于 2020-2-14 16:39:17 来自手机 | 显示全部楼层
没人回帖。。。我来个吧
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