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精益生产推荐读物《精益思想》

对东电实施精益管理专题

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4396 发表于 2020-1-14 08:55:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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对发电设备供方管理运营的理解
高度离散的制造型企业,采购物项多且杂;
制造需求的地域空间大、分散;
供方数量大,需要相应的资质;
大宗原材料采购主要采用招标的方式进行。
生产运行常见难题及挑战
招标的方式阻碍供方的扶持与发展;
周边供方的供货水平比较低;
合格供方数量大,部分零部件单一供方无法满足需求。
扬智解决问题的系统思路和方法
一、搭建供方管理模型;
二、按二八原则进行供方分级;
三、供方ABC分级管理;
四、供方评价机制优化;
五、总结、激励机制。

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