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浅谈如何做好车间现场管理 (二)

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精益求精111 发表于 2020-1-10 09:22:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
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浅谈如何做好车间现场管理 (二)
三、现场定置管理ABC法
定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制,达到:消除C状态,改进B状态,使之都成为A状态并长期保持下去。我来列举中间体一楼的成品料和空桶摆放混乱这问题。为什么会出现无名料,掺兑料和不同品种的空桶堆放一起?
问题分析:1、车间未在车间做好合理的定置摆放标识。2、没有对车间成品料做管理工作。3、未及时掺兑无名料、掺兑料,把与生产无关的物品清除掉。
解决措施:1、做好车间生产物品定置设计图。2、根据生产需要定期做好相应的掺兑工作。3、对车间的各物料和空桶进行ABC分类,通过目视化管理,让工人知道物料和空桶该如何放置。
车间现场管理和改善是不断地创新积累起来的,更需要全体人员的参与和长期维持下去。但我通过这次学习我懂得了只要是改善,即使最小的事也值得我们去做,任何问题都是可以解决的。

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