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精益六西格玛管理咨询在公司供应商应用实践 [复制链接]

精益求精111 2019-7-22 09:27:17
精益六西格玛管理咨询在公司供应商应用实践

1、实施准备阶段
在利用精益六西格玛管理咨询方法对供应商进行质量管理时,最重要的是得到企业高层的支持,因此,让负责供应商管理的高层领导亲自担当该项目的领导者,并及时传递给供应商信息。而后企业需要按照精益六西格玛管理咨询模式建立一支高效的团队,包括采购工程师、服务工程师、制造工程师、产品工程师和质量专家,以及供应商与之相对应的部门技术骨干,并由绿带负责项目进度,定期向黑带大师和高层汇报,使其及时了解项目进展,并对项目资源给予支持。

此外,在项目进行时召开项目启动会,企业高层提出项目的目标和要求,并明确各成员的职责和任务,以及绿带和黑带大师的职能,在此基础上按照精益六西格玛管理咨询工作方法(DMAIC)制定了项目的进度计划和阶段目标,并建立项目评估制度。
2、具体实施过程
精益六西格玛管理咨询以顾客需求为中心,以财务绩效为目标,以数据为基础,以通过组建“黑带团队”,通过严格的项目策划,形成整套的DMAIC实施过程,并对需要的改进的流程进行区分,从而实现以质量创效益的现代管理方法。其具体实施过程如下:
①定义阶段(Define)
此阶段主要是明确顾客的需求、目标以及实现这些需求的流程。可以通过统计手段(如因果矩阵分析、问卷调查等方式),了解客户的抱怨,识别、确认影响关键质量因子,以此来确定哪些环节或产品需要改进,并成立专门小组。
②测量阶段(Measure)
此阶段主要任务是搜寻现有流程、产品与顾客需求之间的差距,并选择合适的测量方案对现有过程进行测量和评估,找到所有可能的原因,分析问题的焦点,明确核心问题。
③分析阶段(Analyze)
此阶段主要是找到问题的关键原因。一般可以通过逻辑分析法、图形分析法以及观察法等方法,分析过去及当前的资料数据,并进一步分析测量阶段得出的的导致问题产生的原因,确定过程的决定因素,即确定过程的关键影响因素。
④改进阶段(Improvement)
该阶段主要是找出解决问题的方案。在上一阶段得出关键影响因素之后,提出解决根本影响因素的建议,并拟订几个可供选择的改进方案,对这些方案的可行性进行讨论和论证,循序渐进,筛选出最优的方案。在此基础上,对最佳方案进行局部改进或再设计,以便充分满足顾客的需求。
⑤控制阶段(Control)
该阶段主要是巩固阶段。主要任务式把制定的改变程序化,控制和确保改进的成果能继续保持下去,避免回到旧的习惯上去,以巩固改进的成果。
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试用版_silly 2019-7-22 09:27:17 来自手机
啥玩应呀
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时时钟无艳 2019-7-26 11:50:47
看完了这么强的文章,我想说点什么,但是又不知道说什么好,想来想去只想
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饭又在碗里了 2019-8-4 07:20:08
无论是不是沙发都得回复下
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寻找心灵境地 2019-8-9 21:28:21
向楼主学习
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istamina 2019-8-14 19:03:44
支持,赞一个
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惠州新时代 2019-8-18 19:09:13
鼎力支持!!
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