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精益管理之现场管理改善

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精益求精111 发表于 2019-7-9 11:11:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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精益管理之现场管理改善
搞好现场5S管理工作,是衡量现场改善是否成功的一种标志。因此有不少的管理工作者往往都会把生产现场的清洁卫生、各种设备、物料以及产品的标识牌、生产现场的各种目标管理看板等,作为识别生产现场改善的可以量化考评的数据指标。
企业管理工作者普遍都存在这样一种观点:搞好现场5S管理工作,是衡量现场改善是否成功的一种标志。因此有不少的管理工作者往往都会把生产现场的清洁卫生、各种设备、物料以及产品的标识牌、生产现场的各种目标管理看板等,作为识别生产现场改善的可以量化考评的数据指标。这些指标通过列表评分加以统计,并以此“准确”的测评结果反应5S工作的成绩,反应管理者工作成效的“优秀”数据。
既然通过数据测量统计分析,现场5S工作取得自我满意的评分,那生产现场改善就可以鸣锣收兵,召开评功摆好的庆功大会,隆重庆祝公司生产现场改善活动取得圆满成功!
说到此处,我们会联想,实施生产现场改善的目的到底是什么?难道就是做现场的清洁和标识吗?企业是靠5S的圆满成功挣钱发工资吗?如果是这样,企业可以多请几个没有技术特长的清洁工天天做清洁,把地扫得干干净净,把设备擦得光光亮亮,把标识牌填得清清楚楚。
奇怪的是,还真有这类咨询顾问扮演清洁工角色挣钱的,但清洁的结果企业却没有得到多大好处,反而还给套走了一笔可观的“清洁”(咨询)费用。
生产现场改善的目标是什么呢?应该是QCDSPM。企业实施生产现场改善就是实现产品质量的提升,生产成本的降低,满足顾客订单准时交付,生产效率的提高,职业健康安全生产,节能减排低碳环保的和谐,以及职业操守精神素养氛围的营造。
当今时代有一句话叫做“要想富,先修路”。中国的高速公路、高速铁路通车里程世界第一。高速铁路的实现通车、高速的每一次提速就是对高铁所需各种资源的提升。前两年发生在江南的高铁重大事故,从另一种侧面反应出各种资源提升所需求的有效性,实现对称性的重要程度。生产现场改善不可能“先种树,后修路”。本末倒置!企业5S的一切活动尤其是生产改善当中的5S活动必须服从于生产主渠道(生产线)硬实力的产能提升!
企业实施的生产现场改善的诊断,咨询师既是诊断现场影响提升资源的企业郎中,更是站在企业家的高度上,要对实施生产现场改善的宏观策划乃至资源的匹配对称的更新、改造或者是现场原有的工艺布局的调整,以及工艺流程的优化达到强化生产现场作业生产线的提速,实现产能的增值!实现质量的提升!实现成本的降低!实现节能减排低碳环保安全!实现满足顾客订单的准时制交付。
咨询师在现场诊断中,不能一叶蔽目,要抓住企业的生命线,一定要拿出切实有效的诊断方案,拿出实现改善的逆向拉动策划书,将现场改善的近期目标、终结目标的期望策划呈报企业最高管理者,以获得企业家全面的支持。企业才会调动一切资源积极贯彻咨询师的咨询方案,予以推进实施。
咨询公司的现场诊断切忌不要出现一进入现场就搞清扫清洁,站在企业发展的战略高度上,打造企业生产线的硬实力,展开场地布局和生产线规划,从而取得现场改善的真正的成功!
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荔枝味布丁 发表于 2019-7-9 11:11:30 | 显示全部楼层
垃圾内容,路过为证。
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有凤来仪 发表于 2019-7-9 19:16:34 | 显示全部楼层
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精益生产必读书籍
黄碧戈 发表于 2019-7-31 20:45:32 | 显示全部楼层
沙发位出租,有意请联系电话:13838384381
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@Xizi_NfQnprTZ 发表于 2019-8-5 22:55:31 | 显示全部楼层
天书奇谭,建议列为中文专业博士学位答辩翻译必考题目。
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