论民营企业的精益管理案例 （七）

论民营企业的精益管理案例 （七）

管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。

　　1、团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别人一寸。

　　2、宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。

　　3、做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。

　　4、人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。

　　三、管理者的能力水平

　　管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的胸怀和虚怀若谷的态度。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。

　　管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴一样印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。

　　“中国向来不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是一个个不折不扣的执行者”。而管理者能力既体现在执行力上，而且也会体现在管理者的战略决策上，而战略决策也好，执行力也罢都是管理者能力与水平的体现。用业绩与结果说话，用过程制来对结果起到导向作用，这对管理者有着更高的要求，对他们能力和水平的考验也一点不过分。

　　1、敢于否定自己，敢于解剖自己，错了，就真心地说一声“我错了，我改正。”不要用任何理由开脱自己。

　　2、想问题时，一定要想清楚面临的问题可能带来的连锁反应，问题不三思，永远吃大亏。

　　3、不当盲人领导，直接下级听二分，隔级下级听三分，自己思想是五分。

　　4、落笔签字要严审，审查是对别人的负责，核实是对别人的信任，签下去是你的信誉。

　　5、细节决定成败，事前提醒，事中检查，事后核实，从微小的细节中见真情(真实的情况)。

　　6、每晚睡觉前用三十分钟仔细想一下今天所做过的事情和明天要做的事。每天上班前找很多理由否定一下今天就要执行的方案，看能否推翻，能推翻的方案肯定不是好方案。

　　四、管理者的团队意识

　　管理者不是圣人，不是贤人，他们也常常会犯一些大大小小的错误。同时，管理者也会存在着私心与私利。而这些却不会成为他们为“人都是自私的”所开脱的理由。而这些不利于团队健康良性运作与发展的非客观因素是统统不能被管理者带到团队当中的。从横向比，管理者有大有小，同与自己平级的团队协作配合时，需要一种团结协作，相互帮助的团队精神;从纵向比，管理者作为团队的主导力量，更应具备维持团队的稳定和谐发展。就是要始终如一的与团队成员保持紧密融洽的协作关系，不贪功、不唯利、尽义务、讲实效，做到公正廉明对于一个团队的管理者是至关重要的。

　　这样做都是为了使管理者对团队要尽到一种神圣的义务同时，更要发挥出团队的功效。

　　1、同事不留隔夜仇，为对方着想，多想对方的优点，少想对方的缺点。

　　2、宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。

　　3、成绩首先归功于配合自己工作的人;有了责任自己承担，推卸责任就是失去诚信。

　　虽然“管理者十六条素质修养诚示”看似是为管理者而专门量身订作的一条条忠告与信条，但通过我认真学习和仔细揣摩后发现，它的意义与价值远远超乎了它本身所囊括的内容和涵盖的范围。其实对任何个人，从事任何行业的普通者都有着巨大的启迪与借鉴作用。不论对许许多多并非管理者的普通人，无论从素质涵养、为人处世，还是能力提升和自我教育与约束都具有很大的现实意义。

　　多少位管理大师们一直在不断探讨与寻求着管理的真谛，不断的在用一部部的管理经典著作来诠释管理的价值与意义所在。而随着社会的进步与时代的发展，这些管理圣典也在随之被人们淡化它的价值体系与理论基础，直至成为放置或上锁在被人们遗忘的角落里，而取而代之的是更新更符合时代与社会以及企业发展的管理圣典。对于后来的管理者也在不断追求着这些更新更快的管理模式与价值。但无论怎么变，“管理者十六条素质修养”所昭示的浅显通俗，耐人寻味的内容，虽然个中短短的百十多字，同时也无法与那些装祯精美的管理圣典相媲美，可它其中揭示的内涵却是深远的，对人的教育却是直接的，表述也是简洁的，而且对于管理者在理解后将其运用到实际工作中后，管理者出色的表现为其赢得的掌声也是尤其热烈的，当你逐步或多或少的具备了这些后，也许你离管理大师的距离就真的不远了。

　处于“而立”之年的你，也许会有这样的感慨：三十岁了，似乎不是写诗的年龄了，浪漫渐渐被尘世的烟霭湮没，所剩灰埃满布的躯壳里藏着一个局促而彷徨不定的灵魂……于是，处于“而立”之年的你，面对着现实，内心总是惶惶然，总是忐忑不安……

　　是的，大凡中国人都知道“三十而立”这一名词，因为孔老夫子早在二千多年前就有“三十而立，四十不惑，五十而知天命……”之说，这一古老的传统观念对三十来岁人的来说可谓是何其严厉？！简直就像一门超级声波的大礼炮，响彻在中华大地，震撼着一个个将要步入而立之年的华夏儿女。然而，在现在这个飞速发展的时代，在追求GDP高速增长的社会，想三十而立谈何容易？实事上，很多人在三十岁不是“而立”是“颤栗”。因为，这时候大多人往往发现自己的工作还没有着落，就算有着落但是又不知道它是不是自己的未来，跳槽吧觉得成本太高、压力太大，家里又催着自己结婚，或者是老婆催着自己赚钱，因此，这类人想不“颤栗”都难！这就足以证明这个年纪的人的生活有多么的窘迫！！

　　有人问：如果只有一百元钱，你会怎么支配呢？这对于一个二十岁的人来说，他可能会用这钱请朋友吃顿饭，对于一个四十岁的人来说，这钱也许还不够他和朋友打一圈牌；但是，对于一个三十岁的人来说，这一百元钱却很可能是他整整一个月的零花钱。这表明二十岁的人不必攒钱，年轻就是资本；四十岁的人也不用攒钱，四十不惑，年轻时的梦想能实现的都已成为现实，没实现的他已不再强求。而最尴尬的就是那些“而立未立”之人，这时孩子要吃麦当劳，老婆要添时装，爹妈要看医生，房子还没有装修，电脑还没有升级上网……所以，三十岁的人常恨不能把一分钱掰成几瓣花。由此可见，所谓的“三十而立”，是何其的难立？！

　　其实，三十岁是人生一个非常重要的界线。在这个阶段人的生理和心理曲线都达到了最高峰值，并开始一个较长的稳定时期。如果三十岁的你仍没有找到钟爱的事业，如果你的家庭生活仍不那么稳定，如果你的人际关系仍然一团槽，那么，这说明你还没有找到自己生存与发展的密码。实际上，我们每一个人都有一个属于自己的人生密码，这个密码包含了你的事业、健康、活力与爱情等方方面面的成功秘诀。而三十岁正是完全解开这个密码的年龄。

　　这个密码是什么呢？聪明的你可能会发现大凡成就伟大事业的人，都是因为凭借了一种积极的思考力量，创造力、进取精神和激励人心的力量在支撑和构筑着所有成就，也就是说一个精力充沛、充满活力的人总是创造条件使心中的愿望得以实现。那么，你的密码就是积极的心态再加上激情与自信！

　

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楼主，有不满可以合法发泄，有病也要早治啊……

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

OMG！介是啥东东！！！