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新工厂布局规划之如何通过六个步骤打造精益工厂 [复制链接]

txjgl 2017-9-28 15:42:54
新工厂布局规划步骤一:透明生产透明生产,要做到三点:识别改进潜力、获得数据、建立改进工作流并可量化。透明生产就是打开生产黑箱,让管理层知道生产车间里的具体情况,生产车间的人员也知道生产计划和调度情况。并需要记录设备每个状态的变化,例如设备什么时候开始生产,什么时候停机,什么原因导致的停机等。除了设备开动的各个状态变化之外,还有一个非常重要的状态,就是没有订单的时候设备状态,这个状态意味着设备的空余产能。 新工厂布局规划步骤二:提高设备利用提高设备利用(OEE)在于发现富余产能,并提高流程能力和计划能力。在第一步透明化生产中,我们统计了设备的各种状态,第二步就是分析设备停机原因,通过各种解决方案有的放矢地提高设备产能。经过设备停机原因的分析,采取管理上最经典的二八原则,解决造成停机的主要原因及事件,设备的产能可以得到急速提升。 新工厂布局规划步骤三:缩短制造周期从上文生产U盘的例子可以看到,设备存在很多的空闲状态,物料存在很多的等待时间,第三点要做的就是通过改善这些问题来缩短制造周期。缩短制造周期,不仅可以提高订单交付速度,快速响应市场,同时能够减少制品和物料在车间的周转时间,从而减少现金的占用。实时的排程工具能够帮助管理人员做调度,减少各个工序的等待时间。 新工厂布局规划步骤四:提升员工效率而在现在的制造企业里面,尽管有高端设备在生产现代化的产品,但员工根本不知道为下一个定单需要做什么准备,物料清单怎么样了,作业效率和质量跟奖金是不是有关系。对一个精益工厂来说,需要的不仅是现代化的设备和产品,更需要高素质的员工。而给员工创造一个真实可控的管理绩效指标,可以大大提升员工的工作动力和工作效率。 新工厂布局规划步骤五:改进质量产品质量不能靠事后检验,而是要在生产过程中做管控。生产过程中通过监控设备的信号状态,产生相应的抽样检验,并自动化收集这些检验数据,生成检验分析图。通过及时的数据采集及呈现,能够让管理层及时发现生产中出现的问题,并立刻采取相应的措施予以解决。 新工厂布局规划步骤六:无纸化车间里面从来都不缺乏数据,这些数据永远都是在很多各种各样的纸张上面,纸张太多了,没人愿意把它拿出来整合成有效的数据,最后导致数据永远无法统计。据统计,传统工厂人均年度纸张使用从1995年的5公斤至2005增加到37公斤。无纸化管理对于企业的重要不言而喻。  来源:天行健咨询 杨
Ella周二 2017-10-1 09:31:35
很多工厂都在推进无纸化办公,但其实真正并没有实现下来,虽然各个操作系统已经引入,但是员工仍然是打印下来传达,所以应给每个办公室限定使用纸的数量,然后再慢慢减少,使人们的习惯慢慢改变
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Ella周二 2017-11-3 08:42:13
谢谢分享
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wei/// 2018-1-16 16:20:37
谢谢分享,         
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OZMGOOD 2018-5-26 14:02:00
感谢分享,很实用的一份材料
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