精益人论坛

精益生产推荐读物《精益思想》

三个故事让您理解什么是精益生产

[复制链接]
admin 发表于 2015-1-13 23:45:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 303|回复: 9
故事一:
      一家企业的生产线有很多步骤,A步骤需要5个小时,B需要3个小时,C步骤需要2个小时,如果三个步骤同时开工,毫无疑问会造成大量浪费。这就好比去某地会合,从A单位出发要花5小时,B单位要花3小时,C单位要花2小时,如果这三个单位同时出发,B和C早早到了,就要浪费许多时间等A到来。在这家企业中,A步骤的5小时叫做核心流程,只要抓住这个核心步骤,让A步骤立刻开工,过2个小时B步骤开工,再过1个小时C步骤开工,就能够同时完成。平衡比盲目追求劳动效率更重要!
    点评:

   在生产中,不太可能每个步骤都是一次性完成,因此不能仅凭开工早晚来实现产线平衡。精益生产通过计算各步骤生产节拍,合理安排各步骤人数来实现生产线平衡。

   故事二:

   1950年,26岁的田口先生是日本一个企业里的小小助理工程师。当时,他父亲开办一个烧砖企业出了问题,泥块用火来烧,由于火力均匀,这边烧好了,那边还生;那边烧熟了,这边就烧焦了。本来要烧1000块砖,只能烧好 300块。他的父亲就请教专家,专家说:你出钱我,我帮你换一个新的砖窑就可以了。田口的父亲没有那么多钱,认为砖块烧的好坏是一个不可控因素。但是田口先生认为有些因素是可以控制的。他主张砖块做好后,不必一律晒上10天再摆进砖窑,火比较大的区域晒上5天就可以了,这样一试,结果烧1000块砖,有800块是好的了!

   点评:

   这个故事的道理其实很简单,就是要调配资源,善于运用手上的力量克服不可控制的环境变化。

   故事三:

      一个车间是长方形的,饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说,当他们需要添加饮水时,就路程来说是方便多了。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说,往南或往北,距离都是一样的。员工们有个很好的习惯,就是除非饮水机上的绿灯亮了(表示水已经煮开),他们才会去添水,否则就会等待,直到红灯熄灭。对于南北两处的人员,当他们走到饮水机前,发现红灯还亮着的时候,往往就是再走回头。但是对中间区域的员工来说,再走回头路,实在是一段遥远的路程。

      有一天,负责中间区域生产线的主管跑来跟生产经理说:“我的组员只要一离开岗位去倒茶水,没有10分钟是回不来的!”“为什么?”生产经理问。“因为他们要嘛在哪里等绿灯亮,要嘛就趁机会上个洗手间,反正水要开没那么快!”

      这位组长有几天被这种糟糕的生产效率逼急了,就找生产经理。于是生产经理找来大家讨论这个问题。
   “没有办法!”电工先这样说:“一定要走到饮水机前才能知道水到底开了没有。”
   “那就在车间中央再装一台饮水机。”那位组长这样提议。
   “不行!”责安全生产的人首先反对:“那是违反安全规定的。”
   “水开没开怎么确认?”生产经理问。
   “……”他们瞪大眼睛地看着生产经理,好像对于生产经理这样“幼稚”的话感到丧气。
   “看饮水机上的指示灯是亮红灯还是亮绿灯啊……”电工这样说。
   “什么时候看哪?”生产经理又问。
   “走近饮水机的时候啊!”电工一脸无语的表情。
   “一定要走近饮水机才看得到吗?”生产经理又问。
   “啊……”他们张大嘴巴,表情很难形容,好像是被生产经理搞得快发神经,好像是有所顿悟的样子。
   后来他们把饮水机那个显示红绿灯的线路延长出来,装上一个大红灯泡,挂在饮水机的上头。
   从此,从很远的地方就可以看到那个红灯泡,只要它还亮着的,那就表示水还没开哪!因此,就有很多人连头也不抬的问他们组长:“水开了没?”然后继续工作。
   
      点评:

     这是一个很小很简单的改造,但就是精益管理的体现。在实际工作中,我们常常片面的理解了精益管理,比如把精益管理局限于搞5S,又把搞5S局限于保持现场干净整洁;还有人认为搞精益管理是个很复杂、很高深的事情,需要专业人士制定方案,由高层推动。就拿这个小故事来说,员工喝水常常因为水没烧开,而跑来跑去影响正常生产,小组长对此也是一筹莫展。在会议之初,大家也是没有头绪,但在生产经理启迪之下,大家终于抓住了问题关键点:将水烧开的信号更方便的传递给需要喝水的员工。于是解决的办法立刻就出来了。
支援
sbyid_23 发表于 2015-1-15 19:15:38 | 显示全部楼层
恩 能很清楚认识到精益
回复

使用道具 举报

xiaojun 发表于 2015-1-15 19:42:38 | 显示全部楼层
故事挺不错的 耐人寻味
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
csmyax 发表于 2015-1-16 10:42:48 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

mariafeng 发表于 2015-3-4 10:42:48 | 显示全部楼层
故事很不错,还有类似的分享吗?
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
jiangchao198911 发表于 2015-3-4 14:10:47 | 显示全部楼层
不错哦            
回复

使用道具 举报

小仓小妞 发表于 2015-6-7 09:54:11 | 显示全部楼层
工业工程的七个精神中有这样的理论,
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
Jasondds 发表于 2015-6-19 12:52:28 | 显示全部楼层
我相信这都是实实在在的发生的事情
回复

使用道具 举报

ncujcb 发表于 2015-7-7 22:23:19 | 显示全部楼层
我觉得不管是精益生产还是推生别的,都是以5s和标准化作业为基础的
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
weiye 发表于 2017-7-11 18:43:44 | 显示全部楼层
谢谢分享好文章
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号 )

GMT+8, 2020-11-30 18:15 , Processed in 0.143775 second(s), 21 queries .

Powered by Lean.ren X3.4 © 2019-2033 Lean.ren

Designed by Lean.ren