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观望信息化:给我国制造业企业的三条建议 [复制链接]

IE晓琴 2010-10-3 05:25:32
二十世纪末,当众多的china企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时,另一个新的企业治理工具软件供给链治理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了,走向了企业的面前。面对ERP和SCM的浪潮,我国的制造业企业应该做什么样的应对呢?
第一,china企业必须注重树立供给链治理所代表的先进思想,适应21世纪现代治理从功能治理向过程治理转变,从利润治理向赢利性治理转变,从产品治理向顾客治理转变,从交易治理向关系治理转变,从库存治理向信息治理转变的发展趋势。具体在设计自己的供给链治理时,首先明确自己在供给链中的定位,必须根据自己的优势来确定自己的位置,制定相关的发展战略;其次,要建立物流、配送网络,物流、配送网络是供给链存在的基础,没有物流和配送网络,也就没有所谓的供给链治理;最后要根据企业的条件尽可能广泛的采用计算机技术,同样没有高度的信息化,企业供给链治理也就无从谈起。
第二,企业在选择自己的ERP和SCM时决不能盲目。要根据企业的条件和企业未来的发展战略科学选择。对于china绝大数基本应用企业,还是要认真扎扎实实的实施好面向企业内部的MRPII和ERP系统,建立起基本的电子数据;而对于少数已实施多年的MRPII或ERP的集团化大企业,为了适应当前市场变化和企业机构的变化要更新当前的应用软件,扩展的ERP应是比较稳妥的方案。
第三,设计供给链要根据本企业的行业特性来选择。费希尔在《哈佛商业评论》中给出一个供给链选择战略。他认为,存在两种供给链,即具有物质效率的供给链和对市场反映灵敏的供给链。对于功能性产品,即那些满足基本需求、需求稳定且可以猜测、生命周期长的产品,如大型零售商、加油站等,比较适合建立具有物质效率的供给链;对于创新产品,即那些只有在产品样式或技术上不断进行创新,才能促进产品销售,提高企业利润率水平的行业,如流行服装业和电脑业等,比较适合建立市场反映灵敏的供给链。(责任编辑:罗洪泽)
黄碧戈 2019-5-21 14:09:51 来自手机
唉,我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的,谁知道又看到了另一份更难的卷子,哎,这啥时候才能学到头啊。
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@Xizi_xUorvP7F 2019-6-13 16:32:29
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