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精益思想是怎么培养成的? [复制链接]

精益 2019-2-27 13:15:41
    本人从事专业是工业工程(IE),并且从事IE有十年时间,后又专门从事精益生产的工作,所以对于精益生产,我还是有些发言权的。
    在从事精益生产工作中,经常会有人问我:对员工如何做精益思想的转变?因为企业推行精益生产都有两三年了,但是员工的思想还是没有多少起色。这是让人很头疼的一件事情。
    这是肯定头疼的一件事情,因为推广两三年的过程中,企业肯定这精益生产方面投资了不少cost,但有一点我问对方:你怎么衡量思想有没有转变呢?
    思想本就是看不清的东西,你们公司推行了两三年,对于员工来讲,他肯定已经知道了,什么是精益生产?精益生产可以带来什么样的好处?所以对于企业来讲,这并没有浪费,根基已经打下,对于推行精益生产转型的人来讲,这绝对是一件好事,但是此时如果你不坚持选择放弃,这绝对不是明智选择。
转变思想.jpg

    怎么才能真正把旧思想转换成精益思想呢?
    第一:精益培训
    精益培训是必须做的事情,可以找专门的精益培训公司,或者可以找精益生产推行的好的公司来帮忙培训讲解,系统的培训才能正确的入门,如果没有专业培训做为基础,有可能在后续精益推行的过程中走弯路,更可怕的是会失败。
    第二:精益团队
    公司必须成立专门的精益生产团队,团队成员必须涵盖每个部门,也就是没有部门选一个或者几个人员来组成精益生产改善团队,并且团队的leader必须是级别比较高的,直接属于总经理管辖
    第三:内部培训
    定期做精益生产内部培训,并且要有内部培训教程,还需要对每次的精益生产内部培训进行检验
    第四:精益生产示范区域
    这个很重要,精益生产示范线有几个好处:1、可以检验精益培训是否到位;2、可以起到很重要的示范作用,让精益不是停留在纸面上,让所有员工可以真切认知:精益是真实的,有效的
观念.png

    有了这几个步骤,那精益思想必定已经形成,对于精益推行的下一步骤可以起到很好的基石作用。
    好了,今天就先写到这里,我会定期把我十几年的精益生产的经验写下来,请大家随时关注我的文章,有问题也可以留言,我会尽力为大家解答,谢谢!

cd中华大帝 2019-2-27 20:06:21
呵呵,低调,低调!
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拥抱太阳 2019-2-27 21:30:18
站位支持
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@Xizi_Ms10TLTd 2019-3-4 10:53:09
广告位,,坐下看看
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谁于争锋 2019-3-8 08:56:06
秀起来~
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头偶秀k6 2019-4-3 05:28:33
很好啊.谢谢楼主啊













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uzmcd 2019-4-8 22:05:18

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荔枝味布丁 2019-4-18 08:16:39
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
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饭饼饼 2019-5-4 20:41:23
小白一个 顶一下
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lininglisa 2019-5-5 20:46:36
向楼主学习
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