精益人论坛

精益生产推荐读物《精益思想》

精益思想是怎么培养成的?

[复制链接]
精益 发表于 2019-2-27 13:15:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 1669|回复: 19
    本人从事专业是工业工程(IE),并且从事IE有十年时间,后又专门从事精益生产的工作,所以对于精益生产,我还是有些发言权的。
    在从事精益生产工作中,经常会有人问我:对员工如何做精益思想的转变?因为企业推行精益生产都有两三年了,但是员工的思想还是没有多少起色。这是让人很头疼的一件事情。
    这是肯定头疼的一件事情,因为推广两三年的过程中,企业肯定这精益生产方面投资了不少cost,但有一点我问对方:你怎么衡量思想有没有转变呢?
    思想本就是看不清的东西,你们公司推行了两三年,对于员工来讲,他肯定已经知道了,什么是精益生产?精益生产可以带来什么样的好处?所以对于企业来讲,这并没有浪费,根基已经打下,对于推行精益生产转型的人来讲,这绝对是一件好事,但是此时如果你不坚持选择放弃,这绝对不是明智选择。

    怎么才能真正把旧思想转换成精益思想呢?
    第一:精益培训
    精益培训是必须做的事情,可以找专门的精益培训公司,或者可以找精益生产推行的好的公司来帮忙培训讲解,系统的培训才能正确的入门,如果没有专业培训做为基础,有可能在后续精益推行的过程中走弯路,更可怕的是会失败。
    第二:精益团队
    公司必须成立专门的精益生产团队,团队成员必须涵盖每个部门,也就是没有部门选一个或者几个人员来组成精益生产改善团队,并且团队的leader必须是级别比较高的,直接属于总经理管辖
    第三:内部培训
    定期做精益生产内部培训,并且要有内部培训教程,还需要对每次的精益生产内部培训进行检验
    第四:精益生产示范区域
    这个很重要,精益生产示范线有几个好处:1、可以检验精益培训是否到位;2、可以起到很重要的示范作用,让精益不是停留在纸面上,让所有员工可以真切认知:精益是真实的,有效的

    有了这几个步骤,那精益思想必定已经形成,对于精益推行的下一步骤可以起到很好的基石作用。
    好了,今天就先写到这里,我会定期把我十几年的精益生产的经验写下来,请大家随时关注我的文章,有问题也可以留言,我会尽力为大家解答,谢谢!

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

女人丝袜
cd中华大帝 发表于 2019-2-27 20:06:21 | 显示全部楼层
呵呵,低调,低调!
回复

使用道具 举报

拥抱太阳 发表于 2019-2-27 21:30:18 | 显示全部楼层
站位支持
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
@Xizi_Ms10TLTd 发表于 2019-3-4 10:53:09 | 显示全部楼层
广告位,,坐下看看
回复

使用道具 举报

女人丝袜
谁于争锋 发表于 2019-3-8 08:56:06 | 显示全部楼层
秀起来~
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
头偶秀k6 发表于 2019-4-3 05:28:33 | 显示全部楼层
很好啊.谢谢楼主啊













qq名片赞软件免费版
如何把圈养羊养好
2019qq刷钻业务
免费刷qq等级网址
2019年高杆女贞树价格
秋季钓鱼技巧
低价视频会员网站
手工折纸玫瑰花教程
qq超级会员充值91折
乌龟冬天怎么养
怎么免费刷名片赞软件
超哥卡盟平台
拉布拉多狗粮推荐
端午节的由来和风俗
qq代挂有什么用
水蛭幼苗的饲养管理
qq怎样自动点赞名片

qq名片赞怎么不显示
领取qq超级会员试用
回复

使用道具 举报

女人丝袜
uzmcd 发表于 2019-4-8 22:05:18 | 显示全部楼层
名爵国际娱乐城900868.com欢迎您的加入!
『持马恩岛博彩执照,国际品牌,玩家首选,信誉第一,大额无忧,安全可靠』



回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
荔枝味布丁 发表于 2019-4-18 08:16:39 | 显示全部楼层
众里寻他千百度,蓦然回首在这里!
回复

使用道具 举报

女人丝袜
饭饼饼 发表于 2019-5-4 20:41:23 | 显示全部楼层
小白一个 顶一下
回复

使用道具 举报

精益生产必读书籍
lininglisa 发表于 2019-5-5 20:46:36 | 显示全部楼层
向楼主学习
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号 )

GMT+8, 2019-10-15 03:03 , Processed in 0.155821 second(s), 23 queries .

Powered by Lean.ren X3.4 © 2019-2033 Lean.ren

Designed by Lean.ren