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生产管理中,如何调动员工的改善热情?

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精益人 发表于 2019-2-25 11:17:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
查看: 3369|回复: 17
前几天王总的一个诉求是如何调动大家的精益改善热情。我给出2点建议。
1. 解决激励问题,让员工切身享受到改善的好处。
这个通常和激励强相关。比如改善10000,是否可以拿出2000奖励员工。当然,奖励也要多种创意和形式。一线偏重于物质,中高管理层偏重于精神奖励。物质奖励也要有创意,比如:帮优秀员工定个五星级酒店的家庭房,让他们接受五星服务;比如邀请优秀员工的家人和总经理共进高档晚餐;比如现金奖励不要发给员工而是发给员工的父母、妻儿。这里有很多的创意,可以让人事发动大家打开脑洞。
2. 解决能力和信心的问题,现场的专家改善的示范作用最有效。
请某个方面非常有造诣的人现场进行改善示范,在做中学,学中做。浸入式的改善体验,可以让团队大开眼界,同时通过专家的引导,提升大家的改善信心。

个人认为两个维度要同时开展,两条腿走路,形成左右互搏的自我修炼状态。
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结野晴明 发表于 2019-2-26 21:40:55 | 显示全部楼层
占位编辑
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【唯梦】の恋 发表于 2019-2-26 21:40:56 | 显示全部楼层
好,很好,非常好!
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你我她v 发表于 2019-2-27 21:09:40 | 显示全部楼层
为保住菊花,这个一定得回复!
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lg小玫 发表于 2019-2-27 21:22:34 | 显示全部楼层
顶顶更健康
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查封幸福 发表于 2019-2-28 13:17:08 | 显示全部楼层
我擦!我要沙发!
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时时钟无艳 发表于 2019-2-28 14:33:26 | 显示全部楼层
高手云集 果断围观
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隔壁老朱 发表于 2019-3-1 17:48:53 | 显示全部楼层
好帖必须得顶起
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dolphii 发表于 2019-3-7 12:29:51 | 显示全部楼层
小白一个 顶一下
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老笠 发表于 2019-3-8 08:34:26 | 显示全部楼层
very good
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