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“好老板”的12大信条

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leo 发表于 2011-2-13 07:17:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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来源:哈佛商业评论网 作者:罗伯特•萨顿(Robert I. Sutton)翻译:陈媛熙最优秀的上司都有一些重要的信念,而最糟糕的上司却对它们弃如敝履,甚至压根就没有考虑过。以下就是这些信念,不多不少,恰好是12条:
1.关于哪些东西对我很有用,我的理解是有缺陷的、不完善的。
2.我的成功,以及下属们的成功,在很大程度上取决于我们能否熟练掌握显而易见的平凡之事,而不是那些神奇、晦涩、具有突破性的创意或方法。
3.树立远大而明确的目标固然重要,但只想不做是没用的。我的工作就是专注于小规模的胜利,让我的员工每天都能进步一点点。
4.在我的工作中,最重要也是最困难的任务之一,就是在过于果断和不够果断之间达成微妙的平衡。
5.我的工作就是充当人体盾牌,保护我的员工免受外界的干扰和**、使他们远离各种各样的愚蠢之行——同时也避免将我自己的愚蠢强加给他们。
6.我努力树立足够的自信心,让大家确信我才是掌控大局之人,但也要保持谦逊,认识到我也经常会有犯错的可能。
7.我的目标是,在奋斗时想象自己是正确的,而在倾听时想象自己是错误的——并告诉我的员工也要这样做。
8.要检验我的领导力和我的组织,最佳方法之一就是看看“大家犯了错误之后,会发生什么事”。
9.对于每个团队和组织来说,创新都是至关重要的。因此,我的工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试,但同时,我也要帮助他们废除所有的糟糕创意,以及大部分好的创意。
10.“坏”总是比“好”更强大。所以,消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。
11.我如何做事情与我做什么事情同样重要。
12.由于我要对他人发号施令,因此,我很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而我自己还不知道。
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777752055 发表于 2019-5-22 13:56:35 | 显示全部楼层
在撸一遍。。。
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多自由人 发表于 2019-5-24 22:54:48 | 显示全部楼层
OMG!介是啥东东!!!
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